Ralph Scheuss

Handbuch der Strategien

220 Konzepte der weltbesten Vordenker

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Die Strategien der Meister - die Meister der Strategien

Dieses Handbuch vereint die bedeutendsten Denker mit ihren wichtigsten Ideen und Strategien für das Business. Ralph Scheuss bietet einen aktuellen, fundierten und praxistauglichen Überblick über alle wichtigen Konzepte. So ist das Buch unentbehrlich für alle Manager, die sich in der Strategievielfalt orientieren möchten.

Six Sigma, Lean Management, Kaizen, Business Reengineering: Dieses einzigartige Nachschlagewerk für Entscheidungsträger im Business gibt einen aktuellen Überblick zu Konzepten und Werkzeugen im Bereich moderner Geschäftsstrategien. Ralph Scheuss stellt alle wichtigen Strategiekonzepte so dar, dass die zugrunde liegenden Theorien durch die zahlreichen aktuellen Beispiele anschaulich werden. Diese »Strategiebibel« ordnet die neuesten strategischen Denk- und Handlungsempfehlungen weltweiter Business-Experten aus Wissenschaft, Beratung und Unternehmenspraxis in das Gesamtbild der internationalen Strategiediskussion ein.

Produktdetails

• Verlag: Campus
• Deutsch
• ISBN-13: 9783593387123
• ISBN-10: 3593387123
• Artikelnr.: 23846090

Autorenporträt

Dr. Ralph Scheuss ist Strategieberater in St. Gallen. Scheuss war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Hans Ulrich, der das St. Galler Management-Modell begründete. Als Gastdozent im Bereich der strategischen Führung vertieft Scheuss sein Know-how an amerikanischen Universitäten.

Inhaltsangabe

Inhalt
Vorwort

StrategieSafari: Pfade durch das Dickicht

Strategie: Weniger als man denkt, mehr als man glaubt
Strategische Navigation: Von der Zukunft aus die Gegenwart lenken
Strategie-Evolution: Professionalisierung des strategischen Denkens
Strategieschulen: Denkansätze und Perspektiven
Strategie-Tableau: Für jeden Zweck das Passende

StrategieBasics: Inhalte und Vorgehen

Strategisches Fundament: Die grundlegenden Werthaltungen
Strategische Ebenen: Die drei Ebenen des strategischen Fokus
Strategische Analyse: Die richtigen Fragen stellen
Strategische Planung: Methodik des strategischen Arbeitens
Strategische Ziele: Shareholder Value oder Stakeholder Value?
Strategic Intent: Zukunftsentwurf oder -anpassung?
Strategisches Fenster: Genügsamkeit in der Komfortzone

StrategieTitanen: Klassiker der Königsdisziplin

Great Man: Mit Leadern auf Erfolgskurs
Militär und Business: Zwei Welten strategischen Denkens
Sun Tzu: Denn wahrhaft siegt, wer nicht kämpft
Clausewitz: Strategie als Zweck und als Ziel
Napoleon Bonaparte: Unkonventionell und schnell
Mao Zedong: Mit Guerilla-Strategie zum Erfolg
Jack Welch: Inspiration vom "Super-Manager"
Strategeme: Weglaufen als beste Strategie
Marktstrategien: Von CashCows und CopyCats
Die "4P"-Strategien: Auf der Marktbearbeitungsklaviatur spielen
Die "7P"-Strategien: Erweiterung der Instrumente zur Markt-
bearbeitung
Die "4C"-Strategien: Wenn der Kunde ins Zentrum rückt
Produktlebenszyklus: Idealtypische Strategieempfehlungen
Profit Pools: Erfolgsbecken ausloten und erschließen
Strategisches Manövrieren: Taktieren gegenüber der Konkurrenz
Normstrategien: Aus der Rezeptkiste der Berater
PIMS: Welche Erfolgsfaktoren bringen Gewinn?
Erfahrungseffekte: Wenn "Big" auch "Beautiful" bedeutet
Boston-Portfolio: Fragezeichen, Sterne, Cash-Kühe und arme Hunde
McKinsey-Portfolio: Geschäfte im Wettbewerb um produktive Mittel
ADL-Portfolio: Strategien im Produktlebenszyklus
Wachstumsstrategien: Getrimmt auf mehr Geschäft
Wachstumsstrategien: Wenn mehr besser ist
Wachstumskurv evolutionär und revolutionär: Das Greiner-Modell
Wachstum mit Basisstrategien: Die Anstoff-Matrix
Wachstum durch Expansion: Entlang der Wurzel
Wachstum in versteckten Feldern: Die Hidden Assets bearbeiten
Wachstum durch Diversifikation: Neue Felder bestellen
Wachstum durch Multiplikation: Sub-Contracting, Lizenzierung,
Franchising
Wachstum durch Vernetzung: Allianzen, Joint Ventures,
Mergers & Acquisitions
Wachstum durch leicht übersehbares "Kleinzeugs": "Long-Tail"-
Strategie
Wettbewerbsstrategien: Besser, größer, schneller, billiger
Wettbewerbsthemen: Auf der Suche nach nachhaltigem Vorteil
Wettbewerbsthemen: Auf der Suche nach attraktivem Vorteil
Strategische Gruppen: Positionierung im Wettbewerb
Porters "Fünf-Kräfte-Modell": Die Intensität des Wettbewerbs erfassen
und gestalten
Porters Strategiematrix: Generische Strategien für den Wettbewerbs-
vorsprung
Porters "Wertkette": Dem Wettbewerbsvorteil auf der Spur
Outpacing: Wie man Konkurrenten überholt
Ressourcenstrategien: Spitze dank Kernkompetenzen
Kernkompetenzen: Strategische Fähigkeiten für nachhaltigen Erfolg
Baummodell: Die strategischen Wurzeln des Geschäfts
Kernkompetenzen-Portfolio: Auf dem Weg zur Kompetenzführerschaft
Dynamic Capabilities: Strategische Fähigkeiten für den rasanten
Wandel
Koppelung der Strategieansätze: Verknüpfung von Wettbewerbs- und Ressour-censtrategie
Asiatische Strategien: Kontinuierlich und konsequent unterwegs
Japanische Strategien: Bringt die Marktstrategie den Erfolg?
"7S"-Modell: Erfolgsfaktoren der Spitzenunternehmen
Ohmaes "3C": Das strategische Dreieck
Theorie "Z": Japanischer Stil des Doing Business
Toyota Management System: Wenn "gut" einfach zu wenig ist
Hoshin Kanri: Strategie mit der Kompassnadel
Bootstrapping: Grenzenloses Business, grenzenloses Lernen
Schlankmacherstrategien: Schlank und rank in Bestform
Deming-Zyklus: Wenn Qualität nie zum Ergebnis wird
Benchmarking: Von den Besten lernen oder die Besten überholen
Reengineering: Radikalkur für mehr Effizienz
Lean Management: Führen nach dem ökonomischen Prinzip
Geschäftsprozessmanagement: Vom Schlankheitsdenken zum
Management der Wertschöpfung
Dynamische Strategien: Business an der Grenze des Chaos
Geschäftsdynamik: Neue Welt, neues Denken
Strategische Frühaufklärung: Gestern Prognosen, heute Überraschungen
Strategische Wendepunkte: Die Paranoiden werden gewinnen
Veränderungsdynamik: Zu viel ist schädlich
Timing-Strategien: Der frühe Vogel fängt den Wurm, aber ...
Systemische Strategie: Gestalten und Lenken von Komplexität
FAST-Ansatz: Strategie in dualer Perspektive
Strategisches Lernen: Auf der Suche nach Durchblick
Strategische Fitness: Ideallinie zwischen Bürokratie- und Chaosfalle
Bricoler: Strategie im Bastelmodus
Patching: Strategische Geschmeidigkeit
Strategischer Wandel: Wenn das Ende zum Anfang wird
Innovationsstrategien: Von großen Sprüngen und kleinen Schritten
Innovation: Mehr als nur eine gute Idee
Schumpeter: Innovation als kreative Zerstörung
Kondratieff-Zyklen: Die lange Welle reiten
Skunk Works: Brutkästen der Innovation
Hype-Zyklus: Die Bugwelle der Aufmerksamkeit für Innovationen
Innovationsmuster: Kleine Schritte oder große Sprünge
S-Kurve: Grundmuster der Innovationsdynamik
Innovationsdynamik: Zusammenhang von Produkt- und
Prozessinnovation
Innovationsgewinn: Wer profitiert von einer Innovation?
Technologische Innovation: Die Kluft fehlender Akzeptanz
überspringen
Disruptive Innovation: Wenn Spitzenleistungen zum Problem werden
Open Innovation: Strategie der Demokratisierung innovativer Prozesse
Innovationstypen: Pioniere versus Multiplikatoren
Innovationsarchitektur: Teile versus Logik
Geschäftsmodellinnovation: Ein neues strategisches Herz
Kooperative Strategien: Wertschöpfung im WinwinFormat
Kooperation: Wertschöpfung dank Partnerships
Spieltheorie: Von Nullsummen- und Win-win-Spielen
Wertnetze: Jeder sein Bestes zum Wohl des Ganzen
PARTS-Modell: Kooperativ konkurrieren
Parenting: Mutter-Tochter-Beziehungen
"Glokale" Strategien: Strategien einer offenen Welt
Internationalisierungsstrategien: Grenzen überwinden
Outsourcing-Strategien: "Schwächen" verkaufen
Flache Strategien: Globales Orchestrieren der Geschäfte
Boden der Pyramide: Strategien für die prosperierenden Märkte der
Dritten Welt

Wertstrategien: Auf der Suche nach frischen Geschäftsquellen

Werte: Herzstück des Geschäfts
Value Disciplines: Strategische Disziplinen der Wertschöpfung
Value Migration: Den Wanderungen der Wertschöpfung folgen
Wertschöpfungsarchitektur: Chancen an der Branchengrenze
Value Innovation: Strategie in roten und blauen Ozeanen

Beziehungsstrategien: Wenn Kunden die Gewinner küren

Cluetrain-Manifest: Revolutionärer Thesenanschlag?
One to one: Customer-Relationship-Strategien
Loyalitätsstrategien: Sind "alte" oder "neue" Kunden attraktiver?
Mass Customizing: Die Zwischenstufe der Choiceboards
Mindshare-Strategien: Wenn's an Aufmerksamkeit fehlt
User Experience Strategy: Wenn Strategie zur Inszenierung wird
Information Rules: Gefangen im Angebot

"Verrückte" Strategien: Die neuen Wilden

Hyper-Wettbewerb: Die Brutalisierung des Geschäfts
Strategie als Revolution: Der radikale Sprung nach vorn
Wilde Strategien: Machen Strategien in turbulenter Zeit Sinn?
Schwarmintelligenz: Strategie als Set simpler Regeln
Agilität: Strategie als "aktives Warten"
Strategien für Freaks: "Business not as usual"

Strategie im Alltag: Mit der Strategiekarte unterwegs

Strategieimplementierung: Wie aus Absichten Ergebnisse werden
MbO: Das Grundformat der Strategieumsetzung
Balanced Scorecards: Ausgewogen strategisch steuern
Strategy Maps: Landkarte für Strategien im Alltag
Strategic Alignment: Der Weg zum strategiefokussierten Unternehmen
Regenerationsfähigkeit: Was Spitzenfirmen besonders machen
Strategiekritik: Warum Strategie nicht funktioniert, aber
notwendig ist
Strategische Praxis: Zwischen Lust und Frust
Geschäftsparadigma: Den wahren Gegner kennen
Strategie-Rezepte: Wundermittel für den Erfolg?
Das Ende strategischer Regentänze: Strategie für Revolutionäre

Anmerkungen

Literatur

Register