Ralph Scheuss

Handbuch der Strategien

220 Konzepte der weltbesten Vordenker. Jetzt mit Strategie-Check

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Unentbehrliche Orientierungshilfe für Manager

Dieses einzigartige Nachschlagewerk vereint die bedeutendsten Denker aus Europa, Asien und den USA mit ihren wichtigsten Ideen und Strategien für das Business. Es wird ein fundierter und praxistauglicher Überblick über die aktuellen Strategiekonzepte gegeben. So werden die neuesten strategischen Denk- und Handlungsempfehlungen weltweiter Business-Experten aus Wissenschaft, Beratung und Unternehmenspraxis in das Gesamtbild der internationalen Strategiediskussion eingeordnet.

Für diese 2. Auflage hat Ralph Scheuss sein Buch überarbeitet und um einen "Strategie-Check" erweitert. Er bietet einen schnellen Zugang zu den strategischen Schlüsselthemen, die für das eigene Unternehmen wichtig sind.

"Praktisch, kompakt und übersichtlich." Handelsblatt

"Eine Guided Tour durch die bunte Welt der Strategien." Acquisa

Produktdetails

• Verlag: Campus Verlag
• 2., aktualis. u. erw. Aufl.
• Seitenzahl: 424
• Erscheinungstermin: 19. Januar 2012
• Deutsch
• Abmessung: 228mm x 152mm
• Gewicht: 800g
• ISBN-13: 9783593396323
• ISBN-10: 3593396327
• Artikelnr.: 34545600

Autorenporträt

Dr. Ralph Scheuss ist internationaler Wettbewerbsstratege, Referent und Buchautor aus St. Gallen. Seine Tätigkeit als Management Consultant führt ihn in die aggressivsten Businesszonen der Welt, wo er mit seinem Netzwerk Strategien und Geschäftsimpulse für mehr Innovation, mehr Dynamik und mehr Wachstum entwickelt. Zu seinen Kunden zählen führende Industrie-, Dienstleistungs- und Finanzunternehmen sowie international tätige Mittelständler. Ralph Scheuss besitzt drei akademische Abschlüsse der Universität St. Gallen und vertiefte sein Know-how an amerikanischen Universitäten.

Inhaltsangabe

Inhalt

Vorwort zur 2. Auflage 11
Vorwort 12

StrategieCheck 17
StrategieCheck - Die richtigen strategischen Schlüsselthemen finden20
StrategieSafari: Pfade durch das Dickicht 33

Strategie: Weniger als man denkt, mehr als man glaubt 33
Strategische Navigation: Von der Zukunft aus die Gegenwart lenken 38
Strategie-Evolution: Professionalisierung des strategischen Denkens 41
Strategieschulen: Denkansätze und Perspektiven 46
Strategie-Tableau: Für jeden Zweck das Passende 50
StrategieBasics: Inhalte und Vorgehen 51

Strategisches Fundament: Die grundlegenden Werthaltungen 51
Strategische Ebenen: Die drei Ebenen des strategischen Fokus 52
Strategische Analyse: Die richtigen Fragen stellen 54
Strategische Planung: Methodik des strategischen Arbeitens 56
Strategische Ziele: Shareholder Value oder Stakeholder Value? 59
Strategic Intent: Zukunftsentwurf oder -anpassung? 60
Strategisches Fenster: Genügsamkeit in der Komfortzone 63

StrategieTitanen: Klassiker der Königsdisziplin 66
Great Man: Mit Leadern auf Erfolgskurs 66
Militär und Business: Zwei Welten strategischen Denkens 68
Sun Tzu: Denn wahrhaft siegt, wer nicht kämpft 69
Clausewitz: Strategie als Zweck und als Ziel 71
Napoleon Bonaparte: Unkonventionell und schnell 72
Mao Zedong: Mit Guerillastrategie zum Erfolg 73
Jack Welch: Inspiration vom "Super-Manager" 75
Strategeme: Weglaufen als beste Strategie 77

Marktstrategien: Von CashCows und CopyCats 79
Die "4P"-Strategien: Auf der Marktbearbeitungsklaviatur spielen 79
Die "7P"-Strategien: Erweiterung der Instrumente zur Marktbearbeitung 80
Die "4C"-Strategien: Wenn der Kunde ins Zentrum rückt 82
Produktlebenszyklus: Idealtypische Strategieempfehlungen 83
Profit Pools: Erfolgsbecken ausloten und erschließen 88
Strategisches Manövrieren: Taktieren gegenüber der Konkurrenz 90

Normstrategien: Aus der Rezeptkiste der Berater 94
PIMS: Welche Erfolgsfaktoren bringen Gewinn? 94
Erfahrungseffekte: Wenn "Big" auch "Beautiful" bedeutet 96
Boston-Portfolio: Fragezeichen, Sterne, Cash-Kühe und arme Hunde 99
McKinsey-Portfolio: Geschäfte im Wettbewerb um produktive Mittel 103
ADL-Portfolio: Strategien im Produktlebenszyklus 106

Wachstumsstrategien: Getrimmt auf mehr Geschäft 109
Wachstumsstrategien: Wenn mehr besser ist 109
Wachstum evolutionär und revolutionär: Das Greiner-Modell 112
Wachstum mit Basisstrategien: Die Anstoff-Matrix 115
Wachstum durch Expansion: Entlang der Wurzel 120
Wachstum in versteckten Feldern: Die Hidden Assets bearbeiten 123
Wachstum durch Diversifikation: Neue Felder bestellen 124
Wachstum durch Multiplikation: Sub-Contracting, Lizenzierung, Franchising 127
Wachstum durch Vernetzung: Allianzen, Joint Ventures, Mergers & Acquisitions 128
Wachstum durch leicht übersehbares "Kleinzeugs": "Long-Tail"-Strategie 131

Wettbewerbsstrategien: Besser, größer, schneller, billiger 134
Wettbewerbsthemen: Auf der Suche nach nachhaltigem Vorteil 134
Wettbewerbsthemen: Auf der Suche nach attraktivem Vorteil 137
Strategische Gruppen: Positionierung im Wettbewerb 140
Porters "Fünf-Kräfte-Modell": Die Intensität des Wettbewerbs erfassen und gestalten 141
Porters Strategiematrix: Generische Strategien 143
Porters "Wertkette": Dem Wettbewerbsvorteil auf der Spur 149
Outpacing: Wie man Konkurrenten überholt 152

Ressourcenstrategien: Spitze dank Kernkompetenzen 156
Kernkompetenzen: Strategische Fähigkeiten für nachhaltigen Erfolg 156
Baummodell: Die strategischen Wurzeln des Geschäfts 160
Kernkompetenzen-Portfolio: Auf dem Weg zur Kompetenzführerschaft 162
Dynamic Capabilities: Strategische Fähigkeiten für den rasanten Wandel 164
Koppelung der Strategieansätze: Verknüpfung von Wettbewerbs- und Ressourcenstrategie 170

Asiatische Strategien: Kontinuierlich und konsequent unterwegs 172
Japanische Strategien: Bringt die Marktstrategie den Erfolg? 172
"7S"-Modell: Erfolgsfaktoren der Spitzenunternehmen 174
Ohmaes "3C": Das strateg

Rezensionen

07.10.2008, Handelsblatt Management-Literatur: Neuerscheinungen zur Buchmesse -- "Praktisch, kompakt und übersichtlich."

01.04.2009, Personalmagazin Strategie als Zweck und Ziel -- "Das Buch wendet sich an Praktiker und vermittelt ihnen eine Übersicht zum aktuellen Stand des strategischen Managements."

01.06.2009, Acquisa Viele Wege... -- "Eine Guided Tour durch die bunte Welt der Strategien."

Handbuch der Strategien
"Ein ebenso fundierter wie unterhaltsamer Überblick über die Vielfalt der Strategiemodelle, ein unentbehrliches Nachschlagewerk für Unternehmensstrategen." (Harvard Business Manager, 01.08.2013)