Handbuch für einen Manager des 21. Jahrhunderts
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Das Management der Führungskraft muss sich darauf konzentrieren, Teams zu bilden, die sich gegenseitig befähigen, und zu lernen, den Eulen, Lämmern, Hyänen, Löwen und Bienenköniginnen zu begegnen. Bei der Betrachtung von Führung ist es wichtig, "eine Geschichte, die es wert ist, erzählt zu werden" zu schätzen und darüber nachzudenken. Die Führungskraft wird zum Coach und zum Vermittler. Die schwierigste Aufgabe der befähigten Führungskräfte besteht darin, Teams zu schaffen, die offen für Lernen sind. Er ist ein Vermittler, kein Kontrolleur. Er ist ein Coach, kein Experte. Er ber...
Das Management der Führungskraft muss sich darauf konzentrieren, Teams zu bilden, die sich gegenseitig befähigen, und zu lernen, den Eulen, Lämmern, Hyänen, Löwen und Bienenköniginnen zu begegnen. Bei der Betrachtung von Führung ist es wichtig, "eine Geschichte, die es wert ist, erzählt zu werden" zu schätzen und darüber nachzudenken. Die Führungskraft wird zum Coach und zum Vermittler. Die schwierigste Aufgabe der befähigten Führungskräfte besteht darin, Teams zu schaffen, die offen für Lernen sind. Er ist ein Vermittler, kein Kontrolleur. Er ist ein Coach, kein Experte. Er berücksichtigt Emotionen, nicht technische Fähigkeiten. Es ist wichtig zu lernen, mit Emotionen am Arbeitsplatz und in der Partnerschaft umzugehen und vor allem zu lernen, wie man ein Kind emotional erzieht. Der Manager muss über die Fähigkeiten des 21. Sie müssen lernen, sich selbst zu motivieren, die Gesetze des Erfolgs zu kennen und über die verschiedenen Erziehungserfahrungen nachzudenken, die heute in den verschiedenen Ländern der Welt umgesetzt werden. Dieses Handbuch ist die perfekte Ergänzung für die Entwicklung Ihres Berufs, in dem Management, Führung, Empowerment und andere Themen behandelt werden.
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