In der Unternehmensberatung stellen die Kunden immer wieder die Frage nach Möglichkeiten zur Produktivitätsverbesserung. Mit dem Handbuch Industrial Engineering steht für die Beratung ein Werk zur Verfügung, das die Produktivität aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet. Als Ökonomin erhalte ich
eine verständliche Darstellung von vielen in der Ausbildung üblicherweise leider noch nicht…mehrIn der Unternehmensberatung stellen die Kunden immer wieder die Frage nach Möglichkeiten zur Produktivitätsverbesserung. Mit dem Handbuch Industrial Engineering steht für die Beratung ein Werk zur Verfügung, das die Produktivität aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet. Als Ökonomin erhalte ich eine verständliche Darstellung von vielen in der Ausbildung üblicherweise leider noch nicht vermittelten Kenntnissen zum Produktivitätsmanagement. Die einzelnen Themen werden durch den Rahmen des MTM-Konzeptes zu einem Gesamtsystem, das sehr gut nachvollziehbar ist. Der hohe Praxisbezug wird durch die vielen Beispiele hergestellt.
Das Buch ist in vier Teile gegliedert:
- Konzeptionelle Grundlagen
- Methodische Grundlagen
- Entstehung von Arbeitssystemen
- Betrieb und Verbesserung von Arbeitssystemen.
Im ersten Teil werden die Grundlagen für die weiteren Kapitel darstellt. Dazu hören Produktivitätsdefinitionen, Arbeitssystemmodell, MTM-Produktivitätsmanagementsystem sowie das MTM-Verfahren.
Der zweite Teil beschäftigt sich zunächst mit der menschlichen Arbeit und Leistung, Aufgaben und Prozessen. Danach werden für die Berechnung von Sollzeiten Algorithmen behandelt. Das MTM-Prozessbausystem sowie die zugehörigen Bausteine werden dargestellt. Den Abschluss des Kapitels bildet das Projektmanagement.
Im dritten Teil stehen vor allem die Arbeitsplatzgestaltung sowie die Gestaltung komplexer Arbeitssysteme im Mittepunkt.
Im vierten Teil werden viele weitere wichtige Instrumente dargestellt, die für die Unternehmensberatung von großem Interesse sind: Managementsysteme, Zeitwirtschaft, Zeitmanagement, Personalbedarfsermittlung und Entgeltdifferenzierung.
Durch die klare Gliederung kann das Buch auch für einzelne Fragestellungen mit denen der Unternehmensberater konfrontiert wird, wie z.B. „Wie gestalte ich den Bildschirmarbeitsplatz“ oder „Wie ermittle ich einen Verteilzeitzuschlag?“, eingesetzt werden. Für die Unternehmensberatung ein unbedingt empfehlenswertes Werk. Aber auch in allen Unternehmen sollte das Buch als Nachschlagewerk für wichtige Fragen zum Produktivitätsmanagement vorhanden sein. Empfehlenswert wäre es auch, dieses Buch in der Ausbildung von Ökonomen einzusetzen.
Dr. oec. Margit Weißert-Horn
Senior Consultant
Nürtingen
