Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement - Hahn, Dietger / Kaufmann, Lutz (Hgg.)
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Praxis des Industriellen Beschaffungsmanagements
Dissertation Universität St. Gallen (HSG) 1999
Hochkarätige Wissenschaftler und Führungskräfte aus dem In- und Ausland stellen ihr Wissen über ein professionelles Beschaffungsmanagement vor. In der 2. Auflage werden aktuelle Entwicklungen des modernen Beschaffungsmanagements, wie E-Markets, Cooperative Sourcing, Logistikzentren und Industrieparks, International Purchasing Offices etc. sowie die Einbindung der Beschaffung in Supply Chain Management-Konzepte, integriert.

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Produktbeschreibung
Praxis des Industriellen Beschaffungsmanagements

Dissertation Universität St. Gallen (HSG) 1999
Hochkarätige Wissenschaftler und Führungskräfte aus dem In- und Ausland stellen ihr Wissen über ein professionelles Beschaffungsmanagement vor.
In der 2. Auflage werden aktuelle Entwicklungen des modernen Beschaffungsmanagements, wie E-Markets, Cooperative Sourcing, Logistikzentren und Industrieparks, International Purchasing Offices etc. sowie die Einbindung der Beschaffung in Supply Chain Management-Konzepte, integriert.
Autorenporträt
Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Dietger Hahn
war Inhaber des Lehrstuhls für Industrielles Management und Controlling an der Justus-Liebig-Universität Gießen sowie Honorarprofessor an der TU Berlin für Strategisches Management. Er ist geschäftsführender Leiter des Instituts für Unternehmensplanung (IUP), Gießen/Berlin sowie Mitglied in zahlreichen Beiräten und Aufsichtsräten deutscher Unternehmen.
Univ.-Prof. Dr. Lutz Kaufmann, MBA ist Inhaber des Herbert-Quandt-Stiftungslehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Management, an der WHU - Otto Beisheim Graduate School of Management, in Vallendar/Koblenz. Zuvor habilitierte er über internationales Beschaffungsmanagement in Deutschland und den USA und war im europäischen Zentraleinkauf eines Automobilherstellers sowie als Projektleiter einer Managementberatung tätig.

Dr. Lutz Kaufmann MBA arbeitete nach der Promotion im europäischen Zentraleinkauf eines Automobilherstellers und als Projektleiter bei einer Managementberatung. Habilitation (Universität Gießen) über internationales Beschaffungsmanagement in Deutschland und in den USA.
Rezensionen

Frankfurter Allgemeine Zeitung - Rezension
Frankfurter Allgemeine Zeitung | Besprechung von 12.07.1999

Der Wandel in der Beschaffung
Überkommene Strategien und Konzepte überprüfen

Dietger Hahn/Lutz Kaufmann (Herausgeber): Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement. Internationale Konzepte - Innovative Instrumente - Aktuelle Praxisbeispiele. Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, Wiesbaden 1999, 860 Seiten, 198 DM.

Die beiden Herausgeber (Universität Gießen, Lehrstuhl für Industrielles Management und Controlling) haben ein sowohl im wörtlichen wie auch im übertragenen Sinne gewichtiges Handbuch vorgelegt. Die Erkenntnis, daß der Aufgabenkomplex der Beschaffung in den meisten Industrieunternehmen während der vergangenen Jahre gleichermaßen an Bedeutung gewonnen hat und sich inhaltlich, methodisch, personell und organisatorisch verändert, ist für sie Grund genug gewesen, in einem umfassenden Sammelwerk den "state of the art" zu präsentieren. Es haben fachkundige in- und ausländische Autoren aus Wissenschaft und Praxis mitgearbeitet. Der Leser wird von einem Strauß vielfältiger Beiträge, die zum Teil auch in englischer Sprache verfaßt sind, erfreut.

Die meisten Autoren wollen den Wandel der Beschaffung erläutern. Behandelt werden der Zusammenhang zwischen industriellem Beschaffungsmanagement und Unternehmensführung, die strategische Ausrichtung der Beschaffung, das Zusammenspiel von Beschaffung und funktionalen Unternehmensbereichen, innovative Instrumente und Organisationsformen sowie Fragen des Personalmanagements für die industrielle Beschaffung. Das übereinstimmende und kaum kritisch diskutierte Bekenntnis eines Großteils der Autoren lautet, daß das moderne Beschaffungsmanagement künftig integraler Bestandteil des Supply Chain Managements, also eines ganzheitlichen Managements der gesamten Wertschöpfungskette, werde. Bei soviel Übereinstimmung sind wohl gewisse Redundanzen in den einzelnen Beiträgen nicht ganz zu vermeiden gewesen.

Das Handbuch enthält keine fertigen Patentrezepte (die es auch nicht gibt); gleichwohl mögen dies einige Beraterbeiträge suggerieren. Bei näherem Hinsehen entpuppen sie sich jedoch eher als werbende "Appetizer".

Das Sammelwerk erinnert die Unternehmensleitungen daran, in Zeiten, da das einzig Beständige in den Unternehmen der Wandel ist, auch im Bereich der Beschaffung überkommene Strategien und Konzepte auf den Prüfstand zu stellen und dabei vor allem die Chancen der modernen Informationstechnologie aktiv zu nutzen. Insofern kann das Werk nicht nur den Einkäufern, sondern mehr noch den Unternehmern empfohlen werden. Eine gezielte, selektive Lektüre wird mit neuen Impulsen für die Entwicklung eines Beschaffungsmanagements belohnt, das diesen Namen wirklich verdient. Die schwierige Umsetzung der geforderten neuen Ansätze muß der Leser freilich selbst leisten.

ROBERT FIETEN

(Management-Forschungs-Team, Köln)

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"Das in der zweiten Auflage vorliegende Handbuch wird dem hohen Anspruch eines Grundlagenwerks bestens gerecht." Controlling, 12/2003