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Die meisten Umgestaltungsprojekte in der Wirtschaft scheitern. Die zentrale Herausforderung für Unternehmen besteht daher darin, eine auf Lernen basierende kontinuierliche Wachstums- und Entwicklungsfähigkeit aufzubauen. Die lernende Organisation ist der konzeptionelle Schlüssel zu dieser neuen Unternehmensorganisation. Dieses Handbuch gibt erstmals einen umfassenden Überblick über den aktuellen Stand der lernenden Organisation in Theorie und Praxis im deutschsprachigen Raum.
Kompetente Wissenschaftler und erfahrene Praktiker liefern Denkanstöße und konkrete Hinweise, wie das Mitarbeiterpotential nutzbringend zu erschließen ist. Sie stellen alternative Wege zu einer Lernstrategie vor und vermitteln Erkenntnisse aus namhaften Unternehmen, darunter ABB, AEG, DG-Bank, Hypo-Bank, Lufthansa, Mercedes-Benz und Opel.
Der InhaltDas neue Denken
Lernstrategien Schauplätze der Praxis: ABB, Bull, Festo, Freudenberg, Lufthansa, Mercedes, Opel, Wilo....
Ergebnisse einer empirischenUntersuchung zu Entwicklungsstand und Perspektiven der lernenden OrganisationDer Herausgeber
Die renommierte Unternehmensberatung Dr. Wieselhuber & Partner in München ist Experte auf dem Gebiet der lernenden Organisation. Sie hat im Sommer 1996 eine umfassende Untersuchung zum Entwicklungsstand und den Perspektiven der lernenden Organisation in Deutschland durchgeführt und betreut zahlreiche Kundenprojekte.
Die Autoren sind renommierte Wissenschaftler, Betriebspraktiker und Berater.
Kompetente Wissenschaftler und erfahrene Praktiker liefern Denkanstöße und konkrete Hinweise, wie das Mitarbeiterpotential nutzbringend zu erschließen ist. Sie stellen alternative Wege zu einer Lernstrategie vor und vermitteln Erkenntnisse aus namhaften Unternehmen, darunter ABB, AEG, DG-Bank, Hypo-Bank, Lufthansa, Mercedes-Benz und Opel.
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Die Autoren sind renommierte Wissenschaftler, Betriebspraktiker und Berater.