- Veränderungsprozesse gestalten: Strategien, Architekturen, Erfolgsfaktoren - Veränderungen kompetent managen: Balance halten zwischen Bewahren und Verändern - Zahlreiche Tipps und Anwendungsbeispiele Dieses Buch ist ein Praxisbuch! Der Leser erhält Anregungen und Werkzeuge, sein eigene Organisation besser zu verstehen und erforderliche Veränderungen professioneller zu gestalten. Zusätzliche Umsetzungstipps und Fragen zur Selbstanalyse in der Neuauflage machen das Handbuch noch anwendungsorientierter.
- Veränderungsprozesse gestalten: Strategien, Architekturen, Erfolgsfaktoren - Veränderungen kompetent managen: Balance halten zwischen Bewahren und Verändern - Zahlreiche Tipps und Anwendungsbeispiele
Dieses Buch ist ein Praxisbuch! Der Leser erhält Anregungen und Werkzeuge, sein eigene Organisation besser zu verstehen und erforderliche Veränderungen professioneller zu gestalten. Zusätzliche Umsetzungstipps und Fragen zur Selbstanalyse in der Neuauflage machen das Handbuch noch anwendungsorientierter.
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Autorenporträt
Glatz, Hans Dr. Hans Glatz, Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaft, Lehr- und Forschungstätigkeiten am Institut für Höhere Studien in Wien, seit 1990 ist er Unternehmensberater, Trainer, Mediator. Partner der TRIGON Entwicklungsberatung Unternehmensberatung GmbH in Wien.
Graf-Götz, Friedrich Mag. Friedrich Graf-Götz, Studium der Pädagogik und Soziologie, selbstständiger Unternehmensberater, Coach und Trainer, ist als Mitarbeiter einer politischen Akademie in Österreich zuständig für Personal- und Organisationsentwicklung.
Rezensionen
»Den Lesern wird hier ein guter Überblick in die Zusammenhänge geboten.« wirtschaft & weiterbildung »Viele praktische Beispiele zeigen einen Weg und machen Lust zum Change Management« Sozialwirtschaft »Ein wertvolles Buch für alle, die sich mit Veränderungen in Organisationen beschäftigen.« www.mwonline.de
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