Handbuch Projektmanagement, m. 1 Buch, m. 1 E-Book

Agil - Klassisch - Hybrid. E-Book inside
Mitarbeit:Kuster, Jürg; Bachmann, Christian; Huber, Eugen; Hubmann, Mike; Lippmann, Robert

• Audio CD mit DVD

Produktbeschreibung

Das Nachschlagewerk bietet alles Wissenswerte für das prozessorientierte Projektmanagement: Anleitung für effiziente Projektabwicklung, systematische Übersicht über Projektphasen und -prozesse, ausführliche Handlungsempfehlungen sowie eine Sammlung der wichtigsten Methoden und Instrumente. Erfolgsfaktoren werden im Detail beschrieben und schließen auch komplexe Aspekte wie Führung, Teamarbeit und Konfliktlösung ein. Ein Projektkompass, wertvolle Tipps sowie zahlreiche Vorlagen, Checklisten und Tabellen unterstützen die Umsetzung in die Praxis.

Produktdetails

• Verlag: Springer Berlin Heidelberg / Springer Gabler / Springer, Berlin
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-662-57877-3
• 4. Aufl.
• Seitenzahl: 520
• Erscheinungstermin: 16. November 2018
• Deutsch
• Abmessung: 248mm x 172mm x 31mm
• Gewicht: 1124g
• ISBN-13: 9783662578773
• ISBN-10: 3662578778
• Artikelnr.: 53472452

Autorenporträt

Jürg Kuster, dipl. Ingenieur ETH

Studium der Elektrotechnik an der ETH Zürich. Insgesamt mehr als 11 Jahre als Manager und Projektleiter in verschiedenen Unternehmen tätig. Ausbilder und Experte für die Schweizerischen Fachprüfungen zum Informatikprojektleiter und Wirtschaftsinformatiker. Dozent an verschiedenen Ausbildungsinstituten. Inhaber der Pentacon AG in Winterthur und seit 2008 Geschäftsleiter der BWI Management Weiterbildung in Zürich.

Christian Bachmann, Betriebsökonom FH
Studium an FH Aargau und Chur mit Abschluss als Betriebsökonom. Weiterbildungen in Coaching, Organisationsentwicklung und Theologie: Systemische Trainings-Gruppe, Koenigswieser & Network, Wien; MAS ZFH in Supervision und Coaching in Organisationen, IAP Zürich; MAS Spirituelle Theologie in interreligiösen Prozessen, Universität Salzburg. Zehn Jahre operatives Projektmanagement in

der Finanzdienstleistungsindustrie. Seit 2006 selbständiger Berater und Coach und seit 2011 Trainer bei BWI Management Weiterbildung, Zürich.

Inhaltsangabe

Einleitung.- Projektmanagement, wozu?.- Was sind Projekte?.- Was ist Projektmanagement?.- Vorgehensmodelle in Projekten.- Projekte basieren auf Teamarbeit.- Projekte sind soziale Systeme.- Vielseitigkeit und Kreativität.- Standards und Zertifizierungsmodelle im Projektmanagement.- Projektportfolio-, Multiprojekt- und Programmmanagement.- Methodik.-Einführung.- Phase Projektbeauftragung.- Phase Initialisierung.- Phase Konzept.- Phase Realisierung.- Phase Einführung.- Projektportfolio- und Programmmanagement.- Lösungsfindung.- Beschaffung.- Mensch.- Kompetenzmodell.- Bedingungen für gute Leistung.- Phänomen Mensch.- Persönliche Kultur und Werte.- Stress und Veränderung.- Flow.- Motivation und Sinn.- Selbstmanagement.- Persönliche Kommunikation.- Persönliche Weiterentwicklung.- Team.- Zusammenarbeit und Führung.- Dynamik in Teams.- Verhandlungsführung.- Konfliktmanagement und Krisen.- Veränderung und Widerstand.- Referenzliste zur Individual Competence Baseline (ICB) der IPMA.

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Einleitung.- Methodik.- Mensch.- Team.- Referenzliste zur Individual Competence Baseline (ICB) der IPMA.