- Über 100 Methoden, Workshopdesigns und Veränderungsarchitekturen
- Hohe Praxisrelevanz
- Unkonventionelle Ansätze
In diesem Handbuch finden Sie über 100 Methoden und Workshopdesigns. Kritisch-tiefgründige Essays kommentieren originelle Anleitungen für die Praxis. Wie gelingen Veränderungen? Wie entwickle ich Menschen in Organisationen? Wie gestalte ich kulturverändernde Workshops? Wie verändere ich die Unternehmenskultur? Fragen wie diese führen mitten in das Arbeitsfeld von Organisationsentwicklern.
Die Autoren geben in diesem Handbuch einen durchaus unterhaltsamen Einblick in die Welt der Prozessberatung. Sie stellen eine große Zahl an sofort umsetzbaren Tools, Interventionen und Methoden zur Verfügung. Sie schaffen die Verbindung von anspruchsvoller Theorie mit praktischem "Handwerkszeug". Ein Nachschlagewerk und Arbeitsbuch für Unternehmenskulturschaffende, Veränderer und Entscheider.
Aus dem Inhalt:
- Beratung - hart, weich, blutig oder medium?
- Wie kommt man eigentlichan Aufträge?
- Die weichen Faktoren sind die harten!
- Auftragsklärungsgespräche und andere Lügen
- Das Passagement-Interview
- Powerworkshop
- Wolfsrudel-Encounter - Schmieden der Führungskoalition
- Architekturen und Designs für Kulturveränderung, Fusionen, Umstrukturierungen, Schnittstellenworkshops, Großveranstaltungen
- und vieles mehr.
- Hohe Praxisrelevanz
- Unkonventionelle Ansätze
In diesem Handbuch finden Sie über 100 Methoden und Workshopdesigns. Kritisch-tiefgründige Essays kommentieren originelle Anleitungen für die Praxis. Wie gelingen Veränderungen? Wie entwickle ich Menschen in Organisationen? Wie gestalte ich kulturverändernde Workshops? Wie verändere ich die Unternehmenskultur? Fragen wie diese führen mitten in das Arbeitsfeld von Organisationsentwicklern.
Die Autoren geben in diesem Handbuch einen durchaus unterhaltsamen Einblick in die Welt der Prozessberatung. Sie stellen eine große Zahl an sofort umsetzbaren Tools, Interventionen und Methoden zur Verfügung. Sie schaffen die Verbindung von anspruchsvoller Theorie mit praktischem "Handwerkszeug". Ein Nachschlagewerk und Arbeitsbuch für Unternehmenskulturschaffende, Veränderer und Entscheider.
Aus dem Inhalt:
- Beratung - hart, weich, blutig oder medium?
- Wie kommt man eigentlichan Aufträge?
- Die weichen Faktoren sind die harten!
- Auftragsklärungsgespräche und andere Lügen
- Das Passagement-Interview
- Powerworkshop
- Wolfsrudel-Encounter - Schmieden der Führungskoalition
- Architekturen und Designs für Kulturveränderung, Fusionen, Umstrukturierungen, Schnittstellenworkshops, Großveranstaltungen
- und vieles mehr.
"Mit einer Vielzahl von Methoden und Interventionsmöglichkeiten, um Veränderungen zu initiieren und zu begleiten, bietet das Buch Anregungen für viele Beratungskontexte. (...) Das Buch leistet aber noch ein wenig mehr: eine konstruktiv-kritische Distanz zur Beratungsarbeit. Denn neben der Vielfalt an Methoden und Instrumenten vergessen die Autoren nie, worauf es in der Beratung wirklich ankommt: Eine selbstreflektierte Beratungshaltung, die es ermöglicht, sich im Tool-Dschungel zurecht zu finden. (...) Trotz umfangreicher 400 Seiten lohnt es sich, das Buch nicht nur auszugsweise, sondern komplett zu konsumieren." OrganisationsEntwicklung "Ein flüssig geschriebenes, interessantes Handbuch mit vielen praktischen Übungen und sehr anregenden Cartoons zum Thema." Training aktuell