Führen durch Zielvereinbarungsgespräche ist ein Management-Konzept, bei dem Führungskraft und Mitarbeiter gemeinsam Ziele vereinbaren und festlegen, ihren jeweiligen Verantwortungsbereich für bestimmte Ergebnisse abstecken, auf dieser Grundlage ihre Abteilung führen und die Leistungsbeiträge der einzelnen Mitarbeiter bewerten. Führende Personalentwickler, Trainer und Geschäftsführer aus deutschen Unternehmen stellen erstmals firmeninternes Know-how zum Thema "Zielvereinbarungen" zur Verfügung. Sie beschreiben, wie Zielvereinbarungen praktisch umgesetzt werden und zum Unternehmenserfolg beitragen können.
"Insgesamt ein aufschlussreiches Buch, dem eine weitere Entwicklung sehr zu wünschen ist!" (Controlling-Informationen BVBC LV Hessen und Der Betriebswirt)
"Zusammenfassend lässt sich feststellen, es handelt sich um ein gut geschriebenes Buch, das einen fundierten Überblick sowie anschauliche Praxisbeispiele bietet." (management revue)
"Keine überflüssigen Ausschweifungen: Hier wird auf den Punkt formuliert!" (managerSeminare)
"Insgesamt entstand der Eindruck, dass die Autoren in excellenter Weise beschreiben, was Zielvereinbarungsgespräche inhaltlich ausmachen, wie sie sich unternehmensgerecht umsetzen lassen und wie die neue Vereinbarungskultur innerhalb von Personalgesprächen für die Mitarbeiter selbst und für den Unternehmenserfolg sich nutzen lassen."(BIBLIO-KOM, epew Institut)
"Zusammenfassend lässt sich feststellen, es handelt sich um ein gut geschriebenes Buch, das einen fundierten Überblick sowie anschauliche Praxisbeispiele bietet." (management revue)
"Keine überflüssigen Ausschweifungen: Hier wird auf den Punkt formuliert!" (managerSeminare)
"Insgesamt entstand der Eindruck, dass die Autoren in excellenter Weise beschreiben, was Zielvereinbarungsgespräche inhaltlich ausmachen, wie sie sich unternehmensgerecht umsetzen lassen und wie die neue Vereinbarungskultur innerhalb von Personalgesprächen für die Mitarbeiter selbst und für den Unternehmenserfolg sich nutzen lassen."(BIBLIO-KOM, epew Institut)