Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch? Welche Führungsstile gibt es? Und was verbirgt sich hinter dem Begriff Supply Chain Management? In "Handlungsspezifische Qualifikationen für Dummies" wird dem Leser das Handwerkszeug zum erfolgreichen Führen eines Unternehmens vermittelt. Das Buch bietet klare Orientierung für Prüflinge der IHK-Weiterbildung zum "Wirtschafts- Industrie- und technischen Fachwirt". Als IHK-Prüfer bringt der Autor seine Expertise ein und vermittelt essenzielle Kenntnisse, die für Prüflinge der IHK-Weiterbildung unerlässlich sind. Doch auch für Leser, die sich für eine…mehr
Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch? Welche Führungsstile gibt es? Und was verbirgt sich hinter dem Begriff Supply Chain Management? In "Handlungsspezifische Qualifikationen für Dummies" wird dem Leser das Handwerkszeug zum erfolgreichen Führen eines Unternehmens vermittelt. Das Buch bietet klare Orientierung für Prüflinge der IHK-Weiterbildung zum "Wirtschafts- Industrie- und technischen Fachwirt". Als IHK-Prüfer bringt der Autor seine Expertise ein und vermittelt essenzielle Kenntnisse, die für Prüflinge der IHK-Weiterbildung unerlässlich sind. Doch auch für Leser, die sich für eine Führungsposition interessieren, bietet das Buch wertvolle und leicht verständliche Inhalte.
Carsten Kulka ist ein erfahrener Dozent und Experte im Bereich Wirtschaft und BWL mit über 15 Jahren Lehrerfahrung. Als Mitglied im Prüfungsausschuss der IHK Duisburg und Leiter eines Weiterbildungsinstituts bringt er seine Fachkompetenz aktiv in die Entwicklung von Lehrplänen und Prüfungsstandards ein.
Inhaltsangabe
Über den Autor Einleitung 9 Teil I: Betriebliches Management 27 Kapitel 1: Betriebliche Planungsprozesse unter Einbeziehung der Betriebsstatistik 29 Kapitel 2: Organisations- und Personalentwicklung 49 Kapitel 3: Die Informationstechnologie und das Wissensmanagement 61 Kapitel 4: Die Managementtechniken 73 Kapitel 5: Prüfungsvorbereitung Teil I 101 Teil II: Investition, Finanzierung, betriebliches Rechnungswesen und Controlling 107 Kapitel 6: Die Investitionsplanung und -rechnung 109 Kapitel 7: Die Finanzplanung und die Ermittlung des Finanzbedarfs 125 Kapitel 8: Die Finanzierungsarten 145 Kapitel 9: Die Kosten- und Leistungsrechnung 157 Kapitel 10: Das Controlling 171 Kapitel 11: Prüfungsvorbereitung Teil II 177 Teil III: Logistik - Ohne sie geht es nicht 183 Kapitel 12: Der Einkauf und die Beschaffung 185 Kapitel 13: Die Materialwirtschaft und die Lagerhaltung 223 Kapitel 14: Die Wertschöpfung beziehungsweise Wertschöpfungskette 243 Kapitel 15: Prüfungsvorbereitung Teil III 267 Teil IV: Marketing und Vertrieb - Tu Gutes und sprich darüber 273 Kapitel 16: Die Marketingplanung 275 Kapitel 17: Marketing und Vertrieb 307 Kapitel 18: Internationale Geschäftsbeziehungen, Geschäftsentwicklung und interkulturelle Kommunikation 331 Kapitel 19: Spezielle Rechtsaspekte 337 Kapitel 20: Prüfungsvorbereitung Teil IV 349 Teil V: Führung und Zusammenarbeit 355 Kapitel 21: Zusammenarbeit, Kommunikation und Kooperation 357 Kapitel 22: Das Konfliktmanagement 379 Kapitel 23: Mitarbeitergespräche und Personalentwicklung 387 Kapitel 24: Die Ausbildung 399 Kapitel 25: Moderation von Arbeitsgruppen 415 Kapitel 26: Die Präsentationstechniken 433 Kapitel 27: Prüfungsvorbereitung Teil V 439 Teil VI: Der Top-Ten-Teil 445 Kapitel 28: Zehn (zusätzliche) Tipps für Ihre Prüfung 447 Stichwortverzeichnis 451 Abbildungsverzeichnis 453
Über den Autor Einleitung 9 Teil I: Betriebliches Management 27 Kapitel 1: Betriebliche Planungsprozesse unter Einbeziehung der Betriebsstatistik 29 Kapitel 2: Organisations- und Personalentwicklung 49 Kapitel 3: Die Informationstechnologie und das Wissensmanagement 61 Kapitel 4: Die Managementtechniken 73 Kapitel 5: Prüfungsvorbereitung Teil I 101 Teil II: Investition, Finanzierung, betriebliches Rechnungswesen und Controlling 107 Kapitel 6: Die Investitionsplanung und -rechnung 109 Kapitel 7: Die Finanzplanung und die Ermittlung des Finanzbedarfs 125 Kapitel 8: Die Finanzierungsarten 145 Kapitel 9: Die Kosten- und Leistungsrechnung 157 Kapitel 10: Das Controlling 171 Kapitel 11: Prüfungsvorbereitung Teil II 177 Teil III: Logistik - Ohne sie geht es nicht 183 Kapitel 12: Der Einkauf und die Beschaffung 185 Kapitel 13: Die Materialwirtschaft und die Lagerhaltung 223 Kapitel 14: Die Wertschöpfung beziehungsweise Wertschöpfungskette 243 Kapitel 15: Prüfungsvorbereitung Teil III 267 Teil IV: Marketing und Vertrieb - Tu Gutes und sprich darüber 273 Kapitel 16: Die Marketingplanung 275 Kapitel 17: Marketing und Vertrieb 307 Kapitel 18: Internationale Geschäftsbeziehungen, Geschäftsentwicklung und interkulturelle Kommunikation 331 Kapitel 19: Spezielle Rechtsaspekte 337 Kapitel 20: Prüfungsvorbereitung Teil IV 349 Teil V: Führung und Zusammenarbeit 355 Kapitel 21: Zusammenarbeit, Kommunikation und Kooperation 357 Kapitel 22: Das Konfliktmanagement 379 Kapitel 23: Mitarbeitergespräche und Personalentwicklung 387 Kapitel 24: Die Ausbildung 399 Kapitel 25: Moderation von Arbeitsgruppen 415 Kapitel 26: Die Präsentationstechniken 433 Kapitel 27: Prüfungsvorbereitung Teil V 439 Teil VI: Der Top-Ten-Teil 445 Kapitel 28: Zehn (zusätzliche) Tipps für Ihre Prüfung 447 Stichwortverzeichnis 451 Abbildungsverzeichnis 453
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