Changemanagement gehört heute zum Tagesgeschäft. Dabei stehen Manager immer öfter vor der Herausforderung, gleichzeitig harte Schnitte und neues Wachstum voran zu treiben. Doch Rationalisierungsprozesse folgen einer anderen Logik als Innovationsprozesse. Das Konzept der "Un:balanced transformation" liefert Managern wie Beratern Konzept und Werkzeug, um die widersprüchlichen Anforderungen unter einen Hut zu bekommen. Dieses Buch hilft Managern und Beratern angemessene Strategien und Vorgangsweisen um Harte Schnitte und Neues Wachstum zu entwickeln, dabei ein praxiserprobtes Phasenmodell einzusetzen, Gefühle als Motor für Veränderungen zu begreifen und zu nützen, Erfolgskennzahlen als wichtiges Steuerungsinstrument und für die angestrebte Veränderung einzusetzen.