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Das Haushaltsverfahren ist durch eine Reihe von Kritikpunkten gekennzeichnet. Auf technischer Ebene wird dem Budget vorgeworfen, dass es Schwierigkeiten bereitet, die Strategie in operative Entscheidungen umzusetzen, den Abschluss vorzunehmen und die Steuerung der Organisation zu erleichtern. Auf der menschlichen Ebene, die Gegenstand des Buches ist, soll die Verwendung des Budgets zur Leistungsbewertung zu schädlichen individuellen Verhaltensweisen wie Budget-Slack und Datenmanipulation führen.Die Meinungsverschiedenheiten zwischen "Agency-Theoretikern" und "Behavioristen der School of Human…mehr

Produktbeschreibung
Das Haushaltsverfahren ist durch eine Reihe von Kritikpunkten gekennzeichnet. Auf technischer Ebene wird dem Budget vorgeworfen, dass es Schwierigkeiten bereitet, die Strategie in operative Entscheidungen umzusetzen, den Abschluss vorzunehmen und die Steuerung der Organisation zu erleichtern. Auf der menschlichen Ebene, die Gegenstand des Buches ist, soll die Verwendung des Budgets zur Leistungsbewertung zu schädlichen individuellen Verhaltensweisen wie Budget-Slack und Datenmanipulation führen.Die Meinungsverschiedenheiten zwischen "Agency-Theoretikern" und "Behavioristen der School of Human Relations" deuten darauf hin, dass das Thema nur unter dem psychosozialen Aspekt angegangen wurde und sich kaum auf die operativen Mitarbeiter konzentrierte.Zwei Ziele kennzeichnen daher dieses Dokument. Das erste ist, den kognitiven Prozess zu bestimmen, durch den die Budgetbewertung die Neigung zum Slack und die Absicht, Daten zu manipulieren, beeinflusst, und zwar mithilfe der Theorien des überlegten Handelns, des geplanten Verhaltens und des Modells der Technologieakzeptanz. Zum anderen wird anhand des sozialen Austauschs die Rolle der organisatorischen Einbindung auf die direkten und indirekten Zusammenhänge zwischen Budgetdruck, Slack und der Absicht, Daten zu manipulieren, analysiert.
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Autorenporträt
Ibrahim OUATTARA is a lecturer and researcher in organizational management sciences at the Peleforo GON COULIBALY University of Korhogo (Côte d'Ivoire). He holds a doctorate in management sciences. His research focuses on management control and alternative sources of financing in Sub-Saharan Africa.