Herausforderungen an Führungskräfte aus systemtheoretischer Sicht
Eine qualitative Studie zu Bewältigungsstrategien in der Praxis
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MERGEFIELD "Vorname" Katharina MERGEFIELD "Name" Kemether untersucht in dieser Studie aktuelleHerausforderungen und Handlungsfelder der Führungspraxis im systemtheoretischenKontext. Die Autorin bildet die aktuelle systemtheoretische Realität in derFührung ab und findet Antworten auf die Frage nach der Systemrolle vonFührungskräften sowie nach den Herausforderungen, mit denen diese konfrontiertwerden. Hierzu werden die bekannten Führungsdilemmata nach Oswald Neuberger mitdem neuartigen Ansatz der synergetischen Führung verknüpft. Obwohl es noch einweiter Weg zur Etablierung des systemth...
MERGEFIELD "Vorname" Katharina MERGEFIELD "Name" Kemether untersucht in dieser Studie aktuelleHerausforderungen und Handlungsfelder der Führungspraxis im systemtheoretischenKontext. Die Autorin bildet die aktuelle systemtheoretische Realität in derFührung ab und findet Antworten auf die Frage nach der Systemrolle vonFührungskräften sowie nach den Herausforderungen, mit denen diese konfrontiertwerden. Hierzu werden die bekannten Führungsdilemmata nach Oswald Neuberger mitdem neuartigen Ansatz der synergetischen Führung verknüpft. Obwohl es noch einweiter Weg zur Etablierung des systemtheoretischen Führungsverständnisses ist,wird von Seiten der Führungspraxis ein großer Handlungsbedarf in eben jenensystemtheoretisch relevanten Herausforderungen wahrgenommen. Der synergetischeFührungsansatz birgt somit ein enorm hohes Potential für den Führungsalltag.
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