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Eine nachhaltig ausgerichtete Personalentwicklung kann vielfältig zur Wertschöpfung beitragen. Ferner hat sie Anteil daran, die angestrebten Kompetenzprofile zu verwirklichen und ebenso an der Unternehmensentwicklung mitzuwirken. Die Forderung nach Transparenz in der Diskussion um den Wertbeitrag der Personalentwicklung hat sich dabei in den letzten Dekaden kaum verändert. Dennoch tauchen nur wenige tiefgreifende Konzepte zu einem spezifischen Personalentwicklungscontrolling in der Literatur auf, die einen Bezugsrahmen für die Anforderungen, resultierend aus dem Personalentwicklungsprozess, bieten. Die Analyse des Sollkonzepts im Personalentwicklungscontrolling und dessen Herausforderungen, sowie die Nutzeneruierung der stellvertretenden Modelle zur Umsetzung der Strategieorientierung zeigen, wie ein ausdifferenziertes Controlling im Bereich der Personalentwicklung, unter Berücksichtigung der aufgeführten Faktoren, Nutzen stiftend und unterstützend zum Einsatz kommen kann.