Vandaag de dag is innovatie van vitaal belang om in een markt te blijven die steeds mondialer en heterogener wordt, wat de aandacht vestigt op de organisatorische diversiteit. Toch tonen studies aan dat veel Deense organisaties een verbazingwekkend hoge mate van homogeniteit hebben, wat wellicht verklaard kan worden door een gebrek aan inzicht in het potentieel van diversiteit en een schaarser wordend literatuurveld over het onderwerp. Met dit proefschrift willen we onderzoeken hoe organisatorische diversiteit wordt benut in de innovatiepraktijk van wereldwijde ondernemingen. Het doel is om enkele algemene bevindingen over het onderwerp af te leiden door een op kennis gebaseerd theoretisch kader voor diversiteit op te stellen waarin een inductieve onderzoeksmethode wordt gebruikt voor een casestudy van IBM. Het proefschrift zal een managementmodel van drie onderling verbonden tandwielen voorstellen dat enkele concrete initiatieven biedt over de manier waarop diversiteit en innovatie in een organisatorische context wordt benaderd. Het model moet een inspiratiebron zijn voor organisaties bij het opzetten en onderhouden van een inclusieve cultuur, waarbij medewerkers consequent in kaart worden gebracht om de kennis goed te combineren, en inspiratie over hoe ze zich kunnen voorbereiden op en faciliteren in het gehele innovatieproces.