Präskriptive Strukturierungen für Aushandlungen, wie sie in Organisationen beispielsweise im Rahmen von Budgetierungsprozessen ablaufen, werden in diesem Buch entwickelt. Moderne interaktive Mehrzielverfahren werden zur Unterstützung der Gruppenprozesse eingesetzt. Der Einsatz erfolgt in der Weise, daß sowohl dem kooperativen als auch dem hierarchischen Charakter von Aushandlungen in Unternehmen Rechnung getragen wird. Der Leser erhält Handlungsempfehlungen, die ihm die Gestaltung von Gruppenprozessen zur partizipativen Entscheidungsfindung in Organisationen erleichtern.
Präskriptive Strukturierungen für Aushandlungen, wie sie in Organisationen beispielsweise im Rahmen von Budgetierungsprozessen ablaufen, werden in diesem Buch entwickelt. Moderne interaktive Mehrzielverfahren werden zur Unterstützung der Gruppenprozesse eingesetzt. Der Einsatz erfolgt in der Weise, daß sowohl dem kooperativen als auch dem hierarchischen Charakter von Aushandlungen in Unternehmen Rechnung getragen wird. Der Leser erhält Handlungsempfehlungen, die ihm die Gestaltung von Gruppenprozessen zur partizipativen Entscheidungsfindung in Organisationen erleichtern.
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Schriften zur quantitativen Betriebswirtschaftslehre Bd.11
Prof. Dr. Christian Homburg ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Marketing I und Direktor des Instituts für Marktorientierte Unternehmensführung (IMU) an der Universität Mannheim sowie Vorsitzender des Wissenschaftlichen Beirats von Prof. Homburg & Partner, Mannheim - einer international tätigen Unternehmensberatung.
Inhaltsangabe
1 Interaktion von Entscheidungsprozessen in hierarchischen Aushandlungen.- 1.1 Der individuelle Entscheidungsprozeß.- 1.2 Interaktion individueller Entscheidungsprozesse.- 1.3 Hierarchische Interaktion von Entscheidungsprozessen.- 1.4 Die Ausgestaltung hierarchischer Interaktion.- 2 Hierarchisierung ausgewählter Mehrzielverfahren.- 2.1 IMGP und STEM.- 2.2 Das modifizierte Zionts/Wallenius- Verfahren.- 3 Budgetierung als hierarchische Aushandlung.- 3.1 Spezifikation der betrachteten Entscheidungssituation.- 3.2 Die Team-Situation.- 3.3 Der Fall konfliktärer Zielvorstellungen.- 4 Taktisch-operative Planung als hierarchische Aushandlung.- 4.1 Das taktisch-operative Planungsproblem.- 4.2 Strukturierung einer mehrkriteriellen hierarchischen Aushandlung.- 4.3 Ausweitung auf Nichtbeispielszenarien.- 4.4 Verwendung einer Worst-Best-Case Antizipation.- 5 Personalkapazitätsplanung als hierarchische Aushandlung.- 5.1 Spezifikation der betrachteten Entscheidungssituation.- 5.2 Die hierarchische Aushandlung.- 6 Hierarchisch kooperatives Verhalten.- 6.1 Allgemeine Überlegungen.- 6.2 Der Aushandlungsabbruch bei taktisch-operativen Aushandlungen.- 6.3 Der Aushandlungsabbruch bei der Personalkapazitätsplanung.- Schlußbetrachtung.
1 Interaktion von Entscheidungsprozessen in hierarchischen Aushandlungen.- 1.1 Der individuelle Entscheidungsprozeß.- 1.2 Interaktion individueller Entscheidungsprozesse.- 1.3 Hierarchische Interaktion von Entscheidungsprozessen.- 1.4 Die Ausgestaltung hierarchischer Interaktion.- 2 Hierarchisierung ausgewählter Mehrzielverfahren.- 2.1 IMGP und STEM.- 2.2 Das modifizierte Zionts/Wallenius- Verfahren.- 3 Budgetierung als hierarchische Aushandlung.- 3.1 Spezifikation der betrachteten Entscheidungssituation.- 3.2 Die Team-Situation.- 3.3 Der Fall konfliktärer Zielvorstellungen.- 4 Taktisch-operative Planung als hierarchische Aushandlung.- 4.1 Das taktisch-operative Planungsproblem.- 4.2 Strukturierung einer mehrkriteriellen hierarchischen Aushandlung.- 4.3 Ausweitung auf Nichtbeispielszenarien.- 4.4 Verwendung einer Worst-Best-Case Antizipation.- 5 Personalkapazitätsplanung als hierarchische Aushandlung.- 5.1 Spezifikation der betrachteten Entscheidungssituation.- 5.2 Die hierarchische Aushandlung.- 6 Hierarchisch kooperatives Verhalten.- 6.1 Allgemeine Überlegungen.- 6.2 Der Aushandlungsabbruch bei taktisch-operativen Aushandlungen.- 6.3 Der Aushandlungsabbruch bei der Personalkapazitätsplanung.- Schlußbetrachtung.
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