Originally presented as the author's Habilitationsschrift, M'unster, 1976.Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
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Beiträge zur industriellen Unternehmensforschung .8
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Autorenporträt
Professor Dr. Bernd Rieper ist am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften an der Universität Siegen tätig.
Inhaltsangabe
0. Intention und Aufbau der Arbeit.- 1. Grundlagen für eine Analyse und Gestaltung des Verhaltens betrieblicher Systeme.- 1.1. Charakteristika betrieblicher Systeme.- 1.2. Das mathematische Systemkonzept.- 1.3. Übertragung des mathematischen Systemkonzepts auf betriebliche Systeme.- 1.4. Instrumente und Zwecke einer Analyse und Gestaltung betrieblicher Systeme.- 2. Entscheidungs-, Informations- und Realisationssystem als Elemente des Grundmodells eines betrieblichen Systems.- 2.1. Möglichkeiten zur Differenzierung der in einem betrieblichen System ablaufenden Leistungsprozesse.- 2.2. Dekomposition des betrieblichen Systems in zwei Ebenen und deren Integration.- 2.3. Formale Darstellung des Grundmodells eines betrieblichen Systems.- 2.4. Beispiel zur Erläuterung des Grundmodells eines betrieblichen Systems.- 3. Spezifizierung und Lösung von Problemen als konstitutives Merkmal des betrieblichen Entscheidungssystems.- 3.1. Formulierung des totalen Entscheidungsproblems für das betriebliche Entscheidungssystem.- 3.2. Beispiele betrieblicher Entscheidungsprobleme.- 3.3. Konkretisierung der Aufgaben und Aktivitäten des betrieblichen Entscheidungssystems.- 4. Hierarchische Strukturen zur Ordnung der Aktivitäten in betrieblichen Systemen.- 4.1. Der generelle Begriff des hierarchisch strukturierten Systems und dessen Spezifizierungsmöglichkeiten.- 4.2. Entwicklung formaler hierarchischer Konzepte durch Spezifizierung der Ordnungsrelation.- 4.3. Übertragung der formalen hierarchischen Konzepte auf betriebliche (Entscheidungs-)Systeme.- 5. Formulierung des Grundmodells eines hierarchisch strukturierten betrieblichen Systems.- 5.1. Erläuterung der Vorgehensweise.- 5.2. Dekomposition des betrieblichen Realisationssystems in Realisationsprozesse und deren Integration.-5.3. Beschreibung des Verhaltens der Objektentscheidungsprozesse, des Koordinationsentscheidungssystems sowie der zugehörigen Informationsprozesse.- 5.4. Untersuchung der Entscheidungsaufgabe im Rahmen des Grundmodells eines hierarchisch strukturierten betrieblichen Entscheidungssystems.- 6. Zum Geltungsbereich der entwickelten Konzeption.- Anhang A: Das Konzept des hierarchischen Graphen.- Anhang B: Beziehungen zwischen dem Konzept des hierarchischen Graphen und dem der System-Hierarchie.- Anhang C: Bestimmung der maximal möglichen Anzahl von Ebenen einer System-Hierarchie.- Verzeichnis der Abkürzungen für die verwendeten Zeitschriften und Sammelwerke.
0. Intention und Aufbau der Arbeit.- 1. Grundlagen für eine Analyse und Gestaltung des Verhaltens betrieblicher Systeme.- 1.1. Charakteristika betrieblicher Systeme.- 1.2. Das mathematische Systemkonzept.- 1.3. Übertragung des mathematischen Systemkonzepts auf betriebliche Systeme.- 1.4. Instrumente und Zwecke einer Analyse und Gestaltung betrieblicher Systeme.- 2. Entscheidungs-, Informations- und Realisationssystem als Elemente des Grundmodells eines betrieblichen Systems.- 2.1. Möglichkeiten zur Differenzierung der in einem betrieblichen System ablaufenden Leistungsprozesse.- 2.2. Dekomposition des betrieblichen Systems in zwei Ebenen und deren Integration.- 2.3. Formale Darstellung des Grundmodells eines betrieblichen Systems.- 2.4. Beispiel zur Erläuterung des Grundmodells eines betrieblichen Systems.- 3. Spezifizierung und Lösung von Problemen als konstitutives Merkmal des betrieblichen Entscheidungssystems.- 3.1. Formulierung des totalen Entscheidungsproblems für das betriebliche Entscheidungssystem.- 3.2. Beispiele betrieblicher Entscheidungsprobleme.- 3.3. Konkretisierung der Aufgaben und Aktivitäten des betrieblichen Entscheidungssystems.- 4. Hierarchische Strukturen zur Ordnung der Aktivitäten in betrieblichen Systemen.- 4.1. Der generelle Begriff des hierarchisch strukturierten Systems und dessen Spezifizierungsmöglichkeiten.- 4.2. Entwicklung formaler hierarchischer Konzepte durch Spezifizierung der Ordnungsrelation.- 4.3. Übertragung der formalen hierarchischen Konzepte auf betriebliche (Entscheidungs-)Systeme.- 5. Formulierung des Grundmodells eines hierarchisch strukturierten betrieblichen Systems.- 5.1. Erläuterung der Vorgehensweise.- 5.2. Dekomposition des betrieblichen Realisationssystems in Realisationsprozesse und deren Integration.-5.3. Beschreibung des Verhaltens der Objektentscheidungsprozesse, des Koordinationsentscheidungssystems sowie der zugehörigen Informationsprozesse.- 5.4. Untersuchung der Entscheidungsaufgabe im Rahmen des Grundmodells eines hierarchisch strukturierten betrieblichen Entscheidungssystems.- 6. Zum Geltungsbereich der entwickelten Konzeption.- Anhang A: Das Konzept des hierarchischen Graphen.- Anhang B: Beziehungen zwischen dem Konzept des hierarchischen Graphen und dem der System-Hierarchie.- Anhang C: Bestimmung der maximal möglichen Anzahl von Ebenen einer System-Hierarchie.- Verzeichnis der Abkürzungen für die verwendeten Zeitschriften und Sammelwerke.
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