Wer auf der Spur erfolgreicher Erfahrungen nützliche Wegweisung für die eigene Zukunftsgestaltung sucht, der findet hier im Spannungsfeld von HighTech und HighRisk Erlebnise und Erfahrungen von vier Mannschaften, die in der Vielfalt und Komplexität der Herausforderung von TOP-Projekten unter erschwerten Bedingungen, unter hohem Druck und beschleunigtem Tempo den Turn around zur Weltklasse geschafft haben. Die Beiträge geben einen Querschnitt von Versuchen, Niederlagen und Triumpfen im internationalen Innovationswettlauf der Hochleistungsteams. Kraft, Energie und vor allem Synergie mit Blick aufs Ganze zeichnet ihr Wirken im vitalen Umfeld von Helmut L. Clemm aus. Eines davon, das Telefonprojekt von Siemens, Bocholt wurde für seine zukunftsweisenden Erfolge mit der Deutschen Logistikmedaille ausgezeichnet.
Die vorliegenden Erfolgsberichte - bei HighTech/HighRisk ist nicht alles gelungen, auch davon wird gesprochen - repräsentieren ganze Projektlandschaften einer zukünftigen Unternehmensgestaltung. Sie sind aufeinander bezogen und keine isolierten Einzelberichte. Die Autoren lernten wechselseitig voneinander, miteinander und gestalteten innovative Spitzenprodukte in einer wahrhaft "neuen Kultur" vor dem epochalen Horizont HighTech/HighRisk. Die Berichte sind hinterbaut und bekräftigt durch bekannte Autoren wie Erwin Küchle, Lothar J. Seiwert, mit dem aus dem Zukunftsmanagement stammenden Life Leadership, und Alexander Großmann.
Der Schlussartikel berichtet über Erfahrungen mit TQQM (Total Quality/Qualification Management), macht vor allem die menschliche Integration in den Projektprogrammen deutlich und nimmt kritisch Stellung zum Wissensmanagement.
Eine Schrift für Unternehmer, Geschäftsführer, Manager und Führungskräfte in Unternehmen mit Projektarbeit und globaler Strategie - insbesondere aber auch für alle in Beruf und Studium, die sich dem unerhörten Wandel in unserer Epoche stellen wollen: dies jedoch nicht erduldend, sondern gestaltend.
Die vorliegenden Erfolgsberichte - bei HighTech/HighRisk ist nicht alles gelungen, auch davon wird gesprochen - repräsentieren ganze Projektlandschaften einer zukünftigen Unternehmensgestaltung. Sie sind aufeinander bezogen und keine isolierten Einzelberichte. Die Autoren lernten wechselseitig voneinander, miteinander und gestalteten innovative Spitzenprodukte in einer wahrhaft "neuen Kultur" vor dem epochalen Horizont HighTech/HighRisk. Die Berichte sind hinterbaut und bekräftigt durch bekannte Autoren wie Erwin Küchle, Lothar J. Seiwert, mit dem aus dem Zukunftsmanagement stammenden Life Leadership, und Alexander Großmann.
Der Schlussartikel berichtet über Erfahrungen mit TQQM (Total Quality/Qualification Management), macht vor allem die menschliche Integration in den Projektprogrammen deutlich und nimmt kritisch Stellung zum Wissensmanagement.
Eine Schrift für Unternehmer, Geschäftsführer, Manager und Führungskräfte in Unternehmen mit Projektarbeit und globaler Strategie - insbesondere aber auch für alle in Beruf und Studium, die sich dem unerhörten Wandel in unserer Epoche stellen wollen: dies jedoch nicht erduldend, sondern gestaltend.