Das Buch stellt eine holistische Weiterentwicklung bestehender Shareholder-Value-Konzepte aus ethischer Perspektive dar. Holismus bedeutet dabei nicht nur die Expansion der verkürzten Shareholder-Value-Gedanken, sondern auch die Vereinigung von harten und weichen Managementfaktoren sowie die Rückführung des Shareholder-Value-Konzepts in die philosophische Ethik.
Mit dem holistischen Shareholder-Value-Konzept soll der scheinbare Widerspruch zwischen ethischer Verantwortung und Wertorientierung aufgehoben werden. Damit haben Unternehmen eine Anwendungsbasis für effizientes und zugleich ethisch verantwortbares globales Management. Das holistische Shareholder-Value-Konzept wird als regulative Idee aufgefasst, um deren approximative Realisation sich die Unternehmensführung bemühen sollte.
Sowohl für den ökonomisch interessierten Philosophen als auch für den philosophisch interessierten Manager wird damit ein Führungskonzept evaluiert, welches sowohl ethischen als auch effizienten Anforderungen genügt und der ethischen Reflexion bzw. Legitimation einen systematischen Platz in der Managementlehre zuweist.
Alexander Brink, geb. 1970 in Düsseldorf, studierte zunächst Wirtschaftswissenschaft und Philosophie an der Ruhr-Universität Bochum, ehe er im Herbst 1999 seine Promotion abschloss. Augenblicklich arbeitet er an einem unternehmensethischen Projekt in Kooperation mit einem deutschen Spezialchemiekonzern und der Privaten Universität Witten/Herdecke. Seine Forschungsschwerpunkte liegen auf den Gebieten der angewandten Ethik, der Unternehmensführung und des Shareholder-Value.
Mit dem holistischen Shareholder-Value-Konzept soll der scheinbare Widerspruch zwischen ethischer Verantwortung und Wertorientierung aufgehoben werden. Damit haben Unternehmen eine Anwendungsbasis für effizientes und zugleich ethisch verantwortbares globales Management. Das holistische Shareholder-Value-Konzept wird als regulative Idee aufgefasst, um deren approximative Realisation sich die Unternehmensführung bemühen sollte.
Sowohl für den ökonomisch interessierten Philosophen als auch für den philosophisch interessierten Manager wird damit ein Führungskonzept evaluiert, welches sowohl ethischen als auch effizienten Anforderungen genügt und der ethischen Reflexion bzw. Legitimation einen systematischen Platz in der Managementlehre zuweist.
Alexander Brink, geb. 1970 in Düsseldorf, studierte zunächst Wirtschaftswissenschaft und Philosophie an der Ruhr-Universität Bochum, ehe er im Herbst 1999 seine Promotion abschloss. Augenblicklich arbeitet er an einem unternehmensethischen Projekt in Kooperation mit einem deutschen Spezialchemiekonzern und der Privaten Universität Witten/Herdecke. Seine Forschungsschwerpunkte liegen auf den Gebieten der angewandten Ethik, der Unternehmensführung und des Shareholder-Value.