Homeoffice? Präsenz? Beides?
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Ist die Erfolgsgeschichte von Agilität zu Ende? Agile Arbeitsweisen verhelfen Teams zu einer hohen Produktivität, Innovationskraft und Qualität - vor allem wenn die Zusammenarbeit in einem Teamraum stattfinden kann. Das vereinfacht die Kommunikation erheblich und stärkt den Teamspirit. Bisher.Doch wie funktioniert Agilität in einer Zeit, in der Homeoffice zur Normalität geworden ist und Teams seltener gemeinsam an einem Ort zusammen kommen? Kann Hybrid Collaboration, eine Kombination aus persönlicher und digitaler Zusammenarbeit, die Antwort auf die veränderten Arbeitsweisen sein? Oder führt…mehr

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Produktbeschreibung
Ist die Erfolgsgeschichte von Agilität zu Ende? Agile Arbeitsweisen verhelfen Teams zu einer hohen Produktivität, Innovationskraft und Qualität - vor allem wenn die Zusammenarbeit in einem Teamraum stattfinden kann. Das vereinfacht die Kommunikation erheblich und stärkt den Teamspirit. Bisher.Doch wie funktioniert Agilität in einer Zeit, in der Homeoffice zur Normalität geworden ist und Teams seltener gemeinsam an einem Ort zusammen kommen? Kann Hybrid Collaboration, eine Kombination aus persönlicher und digitaler Zusammenarbeit, die Antwort auf die veränderten Arbeitsweisen sein? Oder führt sie im Gegenteil zu einem schleichenden Zerfall von Teamdynamik und Produktivität? In diesem Buch berichten acht Experten aus unterschiedlichen Unternehmen über ihre Erfahrungen mit Hybrid Collaboration in agilen Teams. Die Autoren teilen ihre persönlichen Sichtweisen und Erfahrungen zu Grundlagen, Entwicklungen, Maßnahmen und Erfolgsfaktoren der Hybrid Collaboration. Damit zeichnen sie ein umfassendes Bild und geben praktische Hinweise, wie die Potenziale hybrider Zusammenarbeit für agile Teams genutzt werden können. Das Buch ist eine wertvolle Ressource für alle, die sich mit der Gestaltung einer hybriden Arbeitsorganisation beschäftigen und Antworten auf die Anforderungen unserer schnelllebigen und digitalisierten Arbeitswelt suchen.
Autorenporträt
Andreas Apeldorn: Andreas ist Diplom-Kaufmann und Wirtschaftsinformatiker, und er arbeitet als Unternehmensberater. Seine erste agile Rolle war die des Product Owners für das 'Agile Collaboration Team', das Lösungen für die agile Zusammenarbeit in verteilten Teams entwickelte. Das war im Jahr 2011. Seitdem beschäftigt er sich kontinuierlich mit diesem Thema, sei es bei der Neugestaltung komplexer Unternehmensprozesse, in Softwareentwicklungsprojekten oder bei digitalen Transformationen. Andreas wurde mehrfach als Top-Innovator für digitale Produkte ausgezeichnet. Er ist Business Angel bei einem Sport-Startup und ehrenamtlicher Geschäftsführer einer Organisation der freien Jugendhilfe. Zusätzlich unterstützt Andreas Projekte zur Förderung der Kindersicherheit im Straßenverkehr.