HR-Optimierungsstrategien für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung
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Digitalisierung, Internationalisierung, Wertewandel, Nachhaltigkeit, demografischer Wandel ¿ Dies ist eine Liste, die schier endlos weitergeführt werden könnte. Durch eine Vielzahl von Trends und Einflüssen verändert sich die Arbeitswelt stetig ¿ sie wird dynamischer, komplexer, wodurch nicht zuletzt die Anforderungen an Arbeitnehmer, aber auch an Arbeitgeber steigen. Für Unternehmen wird es zunehmend schwieriger, ihre Wunschmitarbeiter zu finden und vor allem auch langfristig zu halten. Das HR-Management steht zusehends in Korrelation mit der strategischen Ausrichtung eines Unternehmen...
Digitalisierung, Internationalisierung, Wertewandel, Nachhaltigkeit, demografischer Wandel ¿ Dies ist eine Liste, die schier endlos weitergeführt werden könnte. Durch eine Vielzahl von Trends und Einflüssen verändert sich die Arbeitswelt stetig ¿ sie wird dynamischer, komplexer, wodurch nicht zuletzt die Anforderungen an Arbeitnehmer, aber auch an Arbeitgeber steigen. Für Unternehmen wird es zunehmend schwieriger, ihre Wunschmitarbeiter zu finden und vor allem auch langfristig zu halten. Das HR-Management steht zusehends in Korrelation mit der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens. Während das Personalwesen eine wichtige strategische Rolle einnimmt, kann eine durchdachte Unternehmensstrategie ein attraktivitätssteigender und bedeutender Faktor im Wettbewerb um gute Mitarbeiter und Fachkräfte sein. In dieser Arbeit soll aufgezeigt werden, inwiefern bestimmte HR-Maßnahmen das Wohlergehen von Beschäftigten fördern und beeinflussen können. Aus entsprechenden Erkenntnissen abgeleitet, werden mögliche Optimierungsstrategien formuliert, um eine nachhaltige Unternehmensentwicklung durch eine zukunftsfähige Personalpolitik zu unterstützen.
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