HRM-Praktiken und organisatorisches Engagement im Bankensektor Ghanas - Quaicoo, Barnett
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Die Notwendigkeit, sich auf die Fähigkeiten und das Engagement der Mitarbeiter von Organisationen zu konzentrieren, ergibt sich aus der Tatsache, dass sie direkt mit deren Erfolg verbunden sind. Das Hauptziel der Studie war es, die Beziehung zwischen soliden Human Resource Management (HRM)-Praktiken und organisatorischem Engagement (OC) und anderen damit verbundenen Variablen im ghanaischen Bankensektor zu ermitteln. Die Studie umfasste eine Stichprobe von 350 Befragten, darunter 40 Mitglieder des oberen Managements, 60 Manager, 70 Vorgesetzte, 150 Angestellte, 25 Auszubildende und 5 sonstige…mehr

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Produktbeschreibung
Die Notwendigkeit, sich auf die Fähigkeiten und das Engagement der Mitarbeiter von Organisationen zu konzentrieren, ergibt sich aus der Tatsache, dass sie direkt mit deren Erfolg verbunden sind. Das Hauptziel der Studie war es, die Beziehung zwischen soliden Human Resource Management (HRM)-Praktiken und organisatorischem Engagement (OC) und anderen damit verbundenen Variablen im ghanaischen Bankensektor zu ermitteln. Die Studie umfasste eine Stichprobe von 350 Befragten, darunter 40 Mitglieder des oberen Managements, 60 Manager, 70 Vorgesetzte, 150 Angestellte, 25 Auszubildende und 5 sonstige Mitarbeiter. Die Stichprobe wurde nach dem Zufallsprinzip und nach dem Zufallsprinzip ausgewählt. Zur Datenerhebung wurden Fragebögen verwendet. Zur Darstellung der Ergebnisse der Studie wurden Häufigkeit und Prozentsatz verwendet.
Autorenporträt
Barnett Quaicoo é um BED (Hons), MPhil e MBA com 16 anos de experiência de trabalho. Criou a International Development Associates (IDA), uma empresa de consultoria de gestão em 2006 e actualmente a Head of Ghana Cocoa Marketing Company (UK) Ltd. foi professor adjunto. Escreveu extensivamente. É um cristão com uma esposa e quatro filhos.