Human Resource Management im unternehmerischen Wandel. Die Rolle der Personalabteilung als Change Agent und strategischer Partner bei Change-Prozessen
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Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1,6, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor mehr als 20 Jahren hat Dave Ulrich gefordert, dass HR die strategische Rolle als strategischer Partner und als Change Agent spielen sollte. Das Zusammenspiel zwischen Human Ressource Management und Change Management wird meist nur am Rande gestreift und die Rollen sowie Aufgaben von der Personalabteilung im unternehmerischen Wandel werden zu wenig vertieft. Ziel der vorliegenden Masterarbeit war es, diese Themen genauer unter die Lupe zu nehmen. Die gewonnenen...
Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1,6, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor mehr als 20 Jahren hat Dave Ulrich gefordert, dass HR die strategische Rolle als strategischer Partner und als Change Agent spielen sollte. Das Zusammenspiel zwischen Human Ressource Management und Change Management wird meist nur am Rande gestreift und die Rollen sowie Aufgaben von der Personalabteilung im unternehmerischen Wandel werden zu wenig vertieft. Ziel der vorliegenden Masterarbeit war es, diese Themen genauer unter die Lupe zu nehmen. Die gewonnenen Erkenntnisse lagen darin, dass der Wandel nur dann erfolgreich in Erfüllung gehen kann, wenn die vielfältigen Change Management Aufgaben seitens Human Ressource Management als integraler Bestandteil der Personalarbeit verstanden werden. Anhand von den erarbeiteten theoretischen Grundlagen und den Studien von Human Ressource Arbeit in weiterer Folge sind Untersuchungen in eigener Unternehmenspraxis durchzuführen und deren Nutzen in konkreten Veränderungsprojekten zu verifizieren.
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