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Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Burgenland (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:
Es steht außer Frage, dass Mergers & Acquisitions, kurz M&A, in den letzten Jahrzehnten ein vieldiskutiertes Thema waren. Das beweist die Flut an Informationsquellen und literarischen Werken, die für diese Thematik zur Verfügung stehen. Die jüngste Literatur weist vor allem auf die Bedeutung der Integrationsphase nach einem gelungen Abschluss einer Transaktion hin.
Trotz der umfangreichen Ratgeberliteratur scheinen die Erfolgsquoten für M&A in der Praxis nicht zu steigen. Über Gründe für das Scheitern gibt es zahlreiche Theorien und vermutlich spielen auch mehrere Faktoren eine Rolle, wenn eine Transaktion ein Misserfolg wird, aber dennoch ist jede einzelne Maßnahme, die durchgeführt wird und jede Aktion, die gesetzt wird, im Endeffekt auf einen Menschen zurückzuführen.Es spielt dabei keine Rolle, ob es sich um Führungskräfte oder einfache Mitarbeiter handelt, wenn die notwendigen Informationen und das entsprechende Know-How fehlen, kann oft nicht die richtige Entscheidung getroffen werden.
In der Vergangenheit wurde das Thema Mitarbeiter bei M&A zwar schon oft aufgegriffen, jedoch häufig nur auf der Kulturebene betrachtet. Es wurde in jedem Fall auf die Bedeutung der Mitarbeiter hingewiesen, Lösungen für diese Problematik wurden aber nur teilweise präsentiert.
Trotz der angeblich großen Bedeutung der Human Ressourcen, geht aber aus der eigenen empirischen Studie hervor, dass 29,4 % der Unternehmen ihre Mitarbeiter noch immer nicht in den M&A-Prozess miteinbeziehen, 44,1 % tun dies teilweise und 26,5 % beziehen die Mitarbeiter ganz den Prozess mitein. Das bedeutet also, dass noch immer ungefähr ein Drittel der M&A ohne Beteiligung der Mitarbeiter ausgeführt werden. Die durchgeführte Untersuchung zeigt jedoch, dass die Einbeziehung der Mitarbeiter nicht unerheblich für den Erfolg von M&A ist. Aus diesem Grund soll mit dieser Arbeit ein Anstoß zur Integration der Mitarbeiter in den gesamten M&A-Prozess gegeben werden.
Ziel ist es eine ganzheitliche Betrachtung der Human Ressourcen bei M&A zu ermöglichen, um den Produktionsfaktor Arbeit auch in dieser schwierigen Umstellungsphase optimal zu nutzen. Zu diesem Zweck wurden alle Phasen der Transaktion in die Darstellung miteinbezogen. Als Instrument zur Einbeziehung der Human Ressourcen bei M&A soll hier das Human Ressourcen Controlling vorgestellt werden. Für diese Arbeit ergeben sich folgende wissenschaftliche Fragestellungen:
- Welche Erfolgsfaktoren gelten für das Human Ressourcen Controlling in den einzelnen Phasen der M&A-Transaktion?
- Welche Instrumente des Human Ressourcen Controllings kann man einsetzten um eine langfristig erfolgreiche M&A-Transaktion zu gewährleisten?
- Welche Bedeutung kommt dem Human Ressourcen Controlling und seinen Instrumenten in der österreichischen Unternehmenspraxis zu?
Gang der Untersuchung:
Bevor die wissenschaftlichen Fragen beantwortet werden, soll zu Beginn dieser Arbeit zunächst noch eine allgemeine Einführung in die Thematik stattfinden. Im Kapitel 2 und 3 werden M&A und anschließend das Human Ressourcen Controlling beschrieben und die bisherigen Erkenntnisse aus der Literatur zusammengefasst.
Danach wird die Bedeutung des Human Ressourcen Controllings für M&A hervorgehoben und versucht zu erklären, warum gerade die richtige Planung, Steuerung und Kontrolle der Mitarbeiter ausschlaggebend für den Erfolg einer Transaktion sein soll.
Im Kapitel 5 werden die kritischen Erfolgfaktoren für das Human Ressourcen Controlling bei M&A herausgearbeitet und somit wird auch die erste wissenschaftliche Fragestellung beantwortet. Die Einteilung de...
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Es steht außer Frage, dass Mergers & Acquisitions, kurz M&A, in den letzten Jahrzehnten ein vieldiskutiertes Thema waren. Das beweist die Flut an Informationsquellen und literarischen Werken, die für diese Thematik zur Verfügung stehen. Die jüngste Literatur weist vor allem auf die Bedeutung der Integrationsphase nach einem gelungen Abschluss einer Transaktion hin.
Trotz der umfangreichen Ratgeberliteratur scheinen die Erfolgsquoten für M&A in der Praxis nicht zu steigen. Über Gründe für das Scheitern gibt es zahlreiche Theorien und vermutlich spielen auch mehrere Faktoren eine Rolle, wenn eine Transaktion ein Misserfolg wird, aber dennoch ist jede einzelne Maßnahme, die durchgeführt wird und jede Aktion, die gesetzt wird, im Endeffekt auf einen Menschen zurückzuführen.Es spielt dabei keine Rolle, ob es sich um Führungskräfte oder einfache Mitarbeiter handelt, wenn die notwendigen Informationen und das entsprechende Know-How fehlen, kann oft nicht die richtige Entscheidung getroffen werden.
In der Vergangenheit wurde das Thema Mitarbeiter bei M&A zwar schon oft aufgegriffen, jedoch häufig nur auf der Kulturebene betrachtet. Es wurde in jedem Fall auf die Bedeutung der Mitarbeiter hingewiesen, Lösungen für diese Problematik wurden aber nur teilweise präsentiert.
Trotz der angeblich großen Bedeutung der Human Ressourcen, geht aber aus der eigenen empirischen Studie hervor, dass 29,4 % der Unternehmen ihre Mitarbeiter noch immer nicht in den M&A-Prozess miteinbeziehen, 44,1 % tun dies teilweise und 26,5 % beziehen die Mitarbeiter ganz den Prozess mitein. Das bedeutet also, dass noch immer ungefähr ein Drittel der M&A ohne Beteiligung der Mitarbeiter ausgeführt werden. Die durchgeführte Untersuchung zeigt jedoch, dass die Einbeziehung der Mitarbeiter nicht unerheblich für den Erfolg von M&A ist. Aus diesem Grund soll mit dieser Arbeit ein Anstoß zur Integration der Mitarbeiter in den gesamten M&A-Prozess gegeben werden.
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- Welche Erfolgsfaktoren gelten für das Human Ressourcen Controlling in den einzelnen Phasen der M&A-Transaktion?
- Welche Instrumente des Human Ressourcen Controllings kann man einsetzten um eine langfristig erfolgreiche M&A-Transaktion zu gewährleisten?
- Welche Bedeutung kommt dem Human Ressourcen Controlling und seinen Instrumenten in der österreichischen Unternehmenspraxis zu?
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Bevor die wissenschaftlichen Fragen beantwortet werden, soll zu Beginn dieser Arbeit zunächst noch eine allgemeine Einführung in die Thematik stattfinden. Im Kapitel 2 und 3 werden M&A und anschließend das Human Ressourcen Controlling beschrieben und die bisherigen Erkenntnisse aus der Literatur zusammengefasst.
Danach wird die Bedeutung des Human Ressourcen Controllings für M&A hervorgehoben und versucht zu erklären, warum gerade die richtige Planung, Steuerung und Kontrolle der Mitarbeiter ausschlaggebend für den Erfolg einer Transaktion sein soll.
Im Kapitel 5 werden die kritischen Erfolgfaktoren für das Human Ressourcen Controlling bei M&A herausgearbeitet und somit wird auch die erste wissenschaftliche Fragestellung beantwortet. Die Einteilung de...
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