Humanitäre Koordination: Reaktion auf das Erdbeben in Nepal 2015
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Das Erdbeben in Nepal im April 2015 (auch bekannt als Gorkha-Erdbeben) forderte mehr als 9.000 Todesopfer und verletzte mehr als 23.000 Menschen. Vertreibung, Krankheiten, Ernährungsunsicherheit, psychosoziale Traumata, zerstörte Lebensgrundlagen und unterbrochene Bildung überforderten die verwüstete Stadt in der Zeit nach dem Erdbeben. Vier Monate nach dem Unglück begann der Wiederaufbau. Trotz der technologischen und wissenschaftlichen Fortschritte des 21. Jahrhunderts hat die Weltgemeinschaft noch keine Mechanismen entwickelt, um strategisch und kompetent auf Naturkatastrophen zu reagi...
Das Erdbeben in Nepal im April 2015 (auch bekannt als Gorkha-Erdbeben) forderte mehr als 9.000 Todesopfer und verletzte mehr als 23.000 Menschen. Vertreibung, Krankheiten, Ernährungsunsicherheit, psychosoziale Traumata, zerstörte Lebensgrundlagen und unterbrochene Bildung überforderten die verwüstete Stadt in der Zeit nach dem Erdbeben. Vier Monate nach dem Unglück begann der Wiederaufbau. Trotz der technologischen und wissenschaftlichen Fortschritte des 21. Jahrhunderts hat die Weltgemeinschaft noch keine Mechanismen entwickelt, um strategisch und kompetent auf Naturkatastrophen zu reagieren. Diese Ineffizienzen sind auf seit langem bestehende systemische Herausforderungen zurückzuführen - einen Mangel an strategischer Führung, eine Vielzahl internationaler Akteure, die versuchen, ihre eigenen Mandate und Missionen zu erfüllen, und die Schwierigkeit, Akteure zur Rechenschaft zu ziehen, da humanitäre Hilfe auf freiwilliger Basis geleistet wird. Diese Arbeit zielt darauf ab, diesesystemischen Herausforderungen im humanitären Bereich zu beleuchten und die Wirksamkeit des neuartigen Cluster-Ansatzes zu analysieren, der 2005 im Humanitarian Response Review, der vom Büro für die Koordinierung humanitärer Angelegenheiten (OCHA) in Auftrag gegeben wurde, eingeführt wurde.
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