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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg (Professur für Verwaltungslehre - insbesondere Personal und Führung), Sprache: Deutsch, Abstract: Zwar gibt es die Forderung, auch Menschen in die Bilanz mit aufzunehmen, seitden 70ern, erst in den letzen Jahren konnte aber beobachtet wie vermehrt Humankapitalmodellein deutschen Unternehmen verwendet werden.Dem Humankapital seinen richtigen Wert zuzuweisen, ist eine Aufgabe die sichin der Praxis deutlich komplizierter gestaltet als die Bewertung einfacher Anlagegüter.Dennoch gibt es eine Reihe von Modellen, die sich an diesem Thema versuchthaben. Einige davon sind bereits erfolgreich und dauerhaft in Unternehmen implementiertworden. In Verwaltungen insbesondere deutschen Verwaltungen sindHumankapitalmodelle jedoch immer noch eine Rarität.In dieser Arbeit soll untersucht werden, ob Humankapitalmodelle ein sinnvollesInstrument im öffentlichen Dienst seien können.Dazu wird zunächst ein Bezugsrahmen hergestellt, der die Notwendigkeit vonweiteren Reformen im öffentlichen Dienst verdeutlicht (Abschnitt 2.1), bisherigeReformansätze im öffentlichen Dienst skizziert (Abschnitt 2.2) und auf personalwirtschaftlicheBesonderheiten des öffentlichen Dienstes eingeht (Abschnitt 2.3).Schließlich werden verschiedene, vornehmlich in Unternehmen erprobte Humankapitalmodellevorgestellt und auf ihre Anwendbarkeit im öffentlichen Dienst untersucht(Abschnitt 3).