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Tra le varie forme di applicazione della leadership agile, il coaching svolge un ruolo importante. Nel coaching esistono varie forme di applicazione concreta, tra cui un'ampia varietà di metodi. Tuttavia, la teoria della leadership agile non spiega nel dettaglio come esattamente il coaching possa o debba essere implementato nella gestione di team organizzati in modo agile. Tuttavia, la leadership agile, compreso il coaching, viene già utilizzata in molti settori. Questo articolo si propone di mostrare quali fattori sono importanti per l'implementazione pratica del coaching all'interno dei team agili, al fine di generare benefici in modo efficace. A tal fine, viene condotta un'analisi teorica del coaching e della leadership agile. La parte empirica si basa sull'analisi qualitativa di interviste ad esperti, la cui valutazione fornisce informazioni sull'organizzazione del coaching nella pratica. Vengono discusse le forme di implementazione, le condizioni da soddisfare e le varie forme di beneficio pratico. In questo modo, la tanto citata parola d'ordine coaching, nell'ambito della teoria della leadership agile, viene elaborata in modo tangibile.