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Die Dynamik und Komplexität unserer Zeit erwarten von
Organisationen im Gesundheitswesen Flexibilität und
Professionalität. Die daraus folgenden Veränderungen
im stationären Langzeitpflegebereich sollen die
Wettbewerbsfähigkeit der Pflegeheime sichern. Bei
diesen Veränderungen stellen die MitarbeiterInnen
eine außerordentliche Ressource dar. In der
Produktionsindustrie wird dieses Kapital durch das
Ideenmanagement (IDM) genutzt. Die Gesundheitsbranche
und die Produktionsindustrie unterscheiden sich
jedoch in grundlegenden Bereichen. Kann das IDM der
Produktionsindustrie effektiv in den stationären
Langzeitpflegebereich übernommen werden? Wo liegen
die erfolgskritischen Faktoren? Ausgehend von der
deskriptiven Darstellung der Transformationstheorie,
Unternehmensberichten zum IDM sowie
Forschungsergebnissen im Managementbereich eruiert
die Autorin Petra Bellingrodt die zentralen
Parameter, welche zur Fragenbeantwortung notwendig
sind. Mit dem Vergleich der Produktionsindustrie und
der stationären Altenpflege und betreuung zeigt sie
übereinstimmende und divergierende Elemente auf. Die
so isolierten praxisbezogenen Faktoren bewertet sie
hinsichtlich der Übertragbarkeit des IDM.
Organisationen im Gesundheitswesen Flexibilität und
Professionalität. Die daraus folgenden Veränderungen
im stationären Langzeitpflegebereich sollen die
Wettbewerbsfähigkeit der Pflegeheime sichern. Bei
diesen Veränderungen stellen die MitarbeiterInnen
eine außerordentliche Ressource dar. In der
Produktionsindustrie wird dieses Kapital durch das
Ideenmanagement (IDM) genutzt. Die Gesundheitsbranche
und die Produktionsindustrie unterscheiden sich
jedoch in grundlegenden Bereichen. Kann das IDM der
Produktionsindustrie effektiv in den stationären
Langzeitpflegebereich übernommen werden? Wo liegen
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deskriptiven Darstellung der Transformationstheorie,
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