Identificación de líderes transformacionales
El papel de la autoconciencia en la retroalimentación 360
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Identificar y desarrollar líderes que sean capaces de impulsar un cambio transformacional es una fuente clave de ventaja competitiva. La investigación ha demostrado que los líderes transformacionales son capaces de impulsar el cambio organizacional y mejorar el desempeño empresarial. Las cuatro dimensiones del liderazgo transformacional incluyen motivación inspiradora, consideración individualizada, estimulación intelectual e influencia idealizada. Además de estas dimensiones, la investigación presentada en este libro demuestra un fuerte vínculo entre la autoconciencia y el liderazgo...
Identificar y desarrollar líderes que sean capaces de impulsar un cambio transformacional es una fuente clave de ventaja competitiva. La investigación ha demostrado que los líderes transformacionales son capaces de impulsar el cambio organizacional y mejorar el desempeño empresarial. Las cuatro dimensiones del liderazgo transformacional incluyen motivación inspiradora, consideración individualizada, estimulación intelectual e influencia idealizada. Además de estas dimensiones, la investigación presentada en este libro demuestra un fuerte vínculo entre la autoconciencia y el liderazgo transformacional. Además, la creciente demanda de líderes transformacionales supera con creces la oferta, lo que hace que las organizaciones dependan más de las estrategias internas para desarrollar a sus líderes. El uso de retroalimentación 360 se ha convertido en una práctica prevalente para las organizaciones que están implementando programas de desarrollo de liderazgo. Es posible que muchas organizaciones no sepan qué hacer con las discrepancias entre los puntajes de autoevaluación de los líderes y los puntajes de otros evaluadores. Este libro examina la relación entre las discrepancias entre uno mismo y los demás y la conciencia de uno mismo, así como el papel de la retroalimentación 360 en la identificación de líderes transformacionales.
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