Identificación de líderes transformacionales - Shatzer, Ryan
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Identificar y desarrollar líderes que sean capaces de impulsar un cambio transformacional es una fuente clave de ventaja competitiva. La investigación ha demostrado que los líderes transformacionales son capaces de impulsar el cambio organizacional y mejorar el desempeño empresarial. Las cuatro dimensiones del liderazgo transformacional incluyen motivación inspiradora, consideración individualizada, estimulación intelectual e influencia idealizada. Además de estas dimensiones, la investigación presentada en este libro demuestra un fuerte vínculo entre la autoconciencia y el liderazgo…mehr

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Produktbeschreibung
Identificar y desarrollar líderes que sean capaces de impulsar un cambio transformacional es una fuente clave de ventaja competitiva. La investigación ha demostrado que los líderes transformacionales son capaces de impulsar el cambio organizacional y mejorar el desempeño empresarial. Las cuatro dimensiones del liderazgo transformacional incluyen motivación inspiradora, consideración individualizada, estimulación intelectual e influencia idealizada. Además de estas dimensiones, la investigación presentada en este libro demuestra un fuerte vínculo entre la autoconciencia y el liderazgo transformacional. Además, la creciente demanda de líderes transformacionales supera con creces la oferta, lo que hace que las organizaciones dependan más de las estrategias internas para desarrollar a sus líderes. El uso de retroalimentación 360 se ha convertido en una práctica prevalente para las organizaciones que están implementando programas de desarrollo de liderazgo. Es posible que muchas organizaciones no sepan qué hacer con las discrepancias entre los puntajes de autoevaluación de los líderes y los puntajes de otros evaluadores. Este libro examina la relación entre las discrepancias entre uno mismo y los demás y la conciencia de uno mismo, así como el papel de la retroalimentación 360 en la identificación de líderes transformacionales.
Autorenporträt
Ryan Shatzer es consultor de una Big 4 Firm, que ayuda a las organizaciones a ejecutar iniciativas estratégicas de talento. Tiene un doctorado de la Universidad Brigham Young y ha publicado varios artículos de investigación y presentado trabajos en diversas conferencias académicas. Él y su esposa, Meredith, son padres de dos hijos y viven cerca de San Francisco, CA.