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Identificar e desenvolver líderes capazes de impulsionar mudanças transformacionais é uma fonte importante de vantagem competitiva. A pesquisa mostrou que os líderes transformacionais são capazes de impulsionar a mudança organizacional e melhorar o desempenho dos negócios. As quatro dimensões da liderança transformacional incluem motivação inspiradora, consideração individualizada, estimulação intelectual e influência idealizada. Além dessas dimensões, a pesquisa apresentada neste livro demonstra uma forte ligação entre autoconsciência e liderança transformacional. Além disso, a crescente demanda por líderes transformacionais excede em muito a oferta, fazendo com que as organizações dependam mais fortemente de estratégias internas para desenvolver seus líderes. O uso de feedback 360 tornou-se uma prática comum para organizações que estão implementando programas de desenvolvimento de liderança. Muitas organizações podem não saber o que fazer com as discrepâncias entre as pontuações da autoavaliação dos líderes e as pontuações de outros avaliadores. Este livro examina a relação entre as discrepâncias self-other e a autoconsciência, bem como o papel do feedback 360 na identificação de líderes transformacionais.