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Für Unternehmen in der Wirtschaft ist es heutzutage
gängige Praxis ihren Erfolg durch Kooperationen und
Fusionen zu sichern. Oft bleibt der tatsächliche
Erfolg aber hinter den Erwartungen zurück. Woran das
liegen kann, untersucht die Autorin in einer
experimentellen Feldstudie am Beispiel
unterschiedlicher Organisationsebenen einer
Apothekenkooperation. Sie geht speziell der Frage
nach, inwieweit eine Bedrohung durch äußere
Einflüsse die Identifikation und das Commitment von
Mitarbeitern zu verschiedenen Organisationsebenen
beeinflusst und welche Konsequenzen daraus für das
Arbeitsverhalten der Mitarbeiter entstehen. Darüber
hinaus prüft sie, ob der wahrgenommene Erfolg der
jeweiligen Organisationsebene und die Kompatibilität
zwischen den untersuchten Organisationsebenen einen
moderierenden Einfluss ausüben. Aus den Ergebnissen
und unter Hinzuziehung weiterer theoretischer
Modelle werden interessante Maßnahmen für die Praxis
abgeleitet. Das Buch richtet sich an Personen, die
sich mit Kooperationen und Fusionen befassen, an
Studierende aller organisationsorientierten
Fachrichtungen, an selbstständige Apotheker und
Entscheider im Gesundheitsmarkt.
gängige Praxis ihren Erfolg durch Kooperationen und
Fusionen zu sichern. Oft bleibt der tatsächliche
Erfolg aber hinter den Erwartungen zurück. Woran das
liegen kann, untersucht die Autorin in einer
experimentellen Feldstudie am Beispiel
unterschiedlicher Organisationsebenen einer
Apothekenkooperation. Sie geht speziell der Frage
nach, inwieweit eine Bedrohung durch äußere
Einflüsse die Identifikation und das Commitment von
Mitarbeitern zu verschiedenen Organisationsebenen
beeinflusst und welche Konsequenzen daraus für das
Arbeitsverhalten der Mitarbeiter entstehen. Darüber
hinaus prüft sie, ob der wahrgenommene Erfolg der
jeweiligen Organisationsebene und die Kompatibilität
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