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NeuroLeadership konzentriert sich darauf, wie Individuen in einem sozialen Umfeld Entscheidungen treffen und Probleme lösen, ihre Emotionen regulieren, mit anderen zusammenarbeiten und sie beeinflussen und Veränderungen herbeiführen. NeuroLeadership bezieht die Menschen ein, im Gegensatz zur funktionalen Seite des Unternehmens. Bei organisatorischen Veränderungen sind die Mitarbeiter in der Regel unsicher, was ihre Arbeitsplatzsicherheit betrifft, was einer der Stressfaktoren ist, die sich während dieser Veränderungen negativ auf das Unternehmen auswirken können. Der Schwerpunkt dieser Forschung liegt auf der Erforschung der neuronalen Grundlagen von Führungs- und Managementpraktiken, wobei die Schnittstelle zwischen den Instrumenten der sozialen kognitiven und affektiven Neurowissenschaften und anderen Bereichen der Neurowissenschaften sowie Theorien aus den Sozialwissenschaften für Führung und Management effektiv hergestellt wird. Ein Bereich der aufstrebenden Forschung konzentriert sich auf die Vorbereitung auf Veränderungen, die sich nachhaltig auf zahlreiche Entscheidungen in einem Veränderungsprozess auswirkt, z. B. auf die Organisation, Durchführung, Korrespondenz und Systematisierung.