Identità del gruppo: tra la società madre e le filiali straniere
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Nel 2011, la Francia era il primo paese europeo con 5,3 milioni di dipendenti nelle sue filiali nel mondo, davanti a Germania e Regno Unito. Inoltre, e sempre nel 2011, le multinazionali controllate dai francesi avevano più della metà della loro attività globale e dell'occupazione all'estero. Le "vendite all'estero", cioè le filiali all'estero, rappresentavano addirittura 1.400 miliardi di euro nel 2011, pari al 69% del PIL francese. Tuttavia, bisogna considerare che questo trasferimento richiede l'applicazione di alcune regole precise per essere efficace. In effetti, ogni paese ha le sue ...
Nel 2011, la Francia era il primo paese europeo con 5,3 milioni di dipendenti nelle sue filiali nel mondo, davanti a Germania e Regno Unito. Inoltre, e sempre nel 2011, le multinazionali controllate dai francesi avevano più della metà della loro attività globale e dell'occupazione all'estero. Le "vendite all'estero", cioè le filiali all'estero, rappresentavano addirittura 1.400 miliardi di euro nel 2011, pari al 69% del PIL francese. Tuttavia, bisogna considerare che questo trasferimento richiede l'applicazione di alcune regole precise per essere efficace. In effetti, ogni paese ha le sue specificità - politica fiscale, ambiente sociale, potere d'acquisto della popolazione, tradizioni - che la multinazionale deve prendere in considerazione per raggiungere i suoi obiettivi. Anche i problemi di gestione e di comunicazione interna possono ostacolare l'espansione delle filiali con sede all'estero. Una delle questioni più importanti è come rafforzare la cooperazione/identità di un gruppo tra la sua società madre e le sue filiali straniere. Questo problema è l'argomento di questo libro.
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