Barbara E. Weißenberger

IFRS für Controller, m. CD-ROM

Alles, was Controller über IFRS wissen müssen. Einführung, Leitlinien, Fallbeispiele, Praxisberichte

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Die IFRS setzen sich als Bilanzierungsstandard weiter durch. Externe und interne Berichterstattung wachsen zusammen. Als Controller können Sie durch die geschickte Anpassung Ihrer Instrumente und Systeme die IFRS-Umstellung als Chance nutzen und die Effizienz und Akzeptanz Ihrer Arbeit deutlich erhöhen. Wie das geht, zeigt dieses Praxishandbuch.

NEU in der 2. Auflage :

IFRS 9 - 13
IFRS für kleine und mittelgroße Unternehmen
Practice Statement Lageberichterstattung
Inhalte

IFRS-Rechnungslegung - Herausforderung für Controller
IFRS-Know-how spezifisch für Controller aufbereitet
Management Approach: Controller als Informationslieferant für die IFRS-Bilanz
Integration der Rechnungslegung
Wertorientiertes Controlling
Goodwill-Controlling
Besonderheiten für den Mittelstand
Zusammenfassung: Lessons Learned zum Controlling unter IFRS
Anhang: IFRS-Guide für Controller
Für innovative Controller, kaufmännische Leiter und alle im Rechnungswesen, die fit für die Herausforderung "IFRS im Controlling" werden wollen
Bestens geeignet auch als Lehrbuch in Bachelor- und Master-Programmen an Hochschulen sowie in der Weitbildung für Controller
Auf der CD-ROM

IFRS-Guide für Controller: IFRS-Landkarte, Steckbriefe aller aktuellen IAS/IFRS

Produktdetails

• Haufe Fachpraxis
• Verlag: Haufe-Lexware
• 2., überarb. Aufl.
• Seitenzahl: 572
• Erscheinungstermin: Oktober 2011
• Deutsch
• Abmessung: 235mm
• Gewicht: 960g
• ISBN-13: 9783448101447
• ISBN-10: 3448101443
• Artikelnr.: 27949279

Autorenporträt

Weißenberger, Barbara E.
Prof. Dr. Barbara Weißenberger ist Inhaberin der Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesodere Accounting, an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf. Barbara Weißenberger promovierte und habilitierte von 1992 bis 2002 an der WHU Otto Beisheim School of Management und übernahm an der Justus-Liebig-Universität Gießen die Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und internationale Rechnungslegung. 2014 wurde sie zur Vorstandsvorsitzenden des Verbands der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. für die Amtsperiode 2015/16 gewählt.

Inhaltsangabe

Geleitwort: Siegfried Gänßlen, Vorsitzender des ICV Geleitwort zur ersten Auflage (2007): Dr. Wolfgang Berger-Vogel Geleitwort: Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber Vorwort Abkürzungsverzeichnis A IFRS-Rechnungslegung - Herausforderung für Controller 1 Einleitung 1.1 Neulich auf der Tagung "Controller Excellence"... 1.2 Neuausrichtung des Controllings unter IFRS? 2 Controller als Management-Dienstleister 2.1 IGC-Controller-Leitbild als Ausgangspunkt der Überlegungen 2.2 Bereitstellung von Steuerungsinformationen durch den Controller 2.3 Rollenverständnis und Aktionsfelder von Controllern: Das House of Controlling 3 Trends in Controlling und Finance Excellence 3.1 IFRS als Mega-Trend im Finanzbereich 3.2 Controller im Spannungsfeld der unternehmensinternen Finanzfunktionen 3.3 Controlling unter IFRS: Lean Business Partnering IFRS: Segen oder Fluch für die Controller? - Gespräch mit Prof. Dr. Dr. h.c. Dr. h.c. Péter Horváth 4 Fazit: Controlling-Perspektiven unter IFRS B IFRS-Knowhow für Controller 1 IFRS als investororientierter Bilanzierungsstandard 1.1 Weltweite Durchsetzung der IFRS in der internationalen Rechnungslegung? 1.2 Betriebswirtschaftlich geprägte Perspektive der IFRS: Ansatzpunkt für das Controlling 1.3 Wichtige Unterschiede zwischen IFRS- und HGB-Bilanz - ein Blick in die Zahlen 1.4 Bestandteile und Frequenz von IFRS-Abschlüssen 1.5 Aktuell geltende IFRS: Übersicht 1.6 Aufbau der Standards 2 Controllingrelevante Regelungen innerhalb der IFRS 2.1 Controllingimplikationen im Überblick: Die IFRS-Themenlandkarte 2.2 Fair Values als Bewertungsansatz in der IFRS-Bilanz 2.3 Gesamtergebnisrechnung unter IFRS: IFRS-GuV und other comprehensive income (OCI) 2.4 Impairment-Test: Außerplanmäßige Wertminderungen nach IAS 36 2.5 Segmentberichterstattung: Externe Kommunikation interner Reportingstrukturen und -inhalte nach IFRS 8 2.6 Umsatzrealisation nach IAS 11 und IAS 18 2.7 Vorschriften zur Aktivierung von selbsterstellten immateriellen Vermögenswerten nach IAS 38 und IFRS 3 3 Standardsetter und Standardsetting 3.1 Historie der IFRS und des IASB: Ein kurzer Abriss 3.2 Relevanz der IFRS für europäische Unternehmen: EU-Verordnung 1606/2002 3.3 Das Komitologie-Verfahren zur Übernahme der IFRS in europäisches Recht 3.4 Deutsche Rechnungslegungsinstitutionen im Kontext der IFRS Unterstützung der Qualität der IFRS-Bilanzierung durch die Controller? Gespräch mit Dr. Herbert Meyer, ehemaliger Präsident der Deutschen Prüfstelle für Rechnungslegung 3.5 Entstehung neuer Standards: Der due process und aktuelle Projekte des IASB 3.6 Umgang mit Regelungslücken innerhalb der IFRS C Controllerarbeit unter IFRS 1 Management Approach: Controller als Informationslieferant für die IFRS-Bilanz 1.1 Management Approach der IFRS 1.2 Controller als Sparringspartner für das Accounting: Ein Blick in die Praxis Controller in der Mitverantwortung: Das Beispiel Goodwill-Impairment-Test - Gespräch mit Steffen Jung und Nicole Zein, CTcon 1.3 Controllingrelevante Standards im Rahmen des Management Approach 1.4 Konzeptionelle Würdigung des Management Approach 2 Integration der internen und externen Rechnungslegung unter IFRS 2.1 Grundlagen der integrierten Rechnungslegung 2.2 Integrierte Rechnungslegung auf IFRS-Basis: Vor- und Nachteile 2.3 Controllingrelevante IFRS im Rahmen einer integrierten Rechnungslegung 2.4 Umstellung auf eine integrierte Rechnungslegung unter IFRS Integrierte Rechnungslegung erfolgreich umsetzen - Gespräch mit Dr. Christian Hebeler, Henkel KGaA 3 Veränderungen im House of Controlling durch die IFRS 3.1 Planung 3.2 Berichtswesen 3.3 Performance-Messung 3.4 Gestaltung der Vorsysteme 3.5 Organisation des Controllerbereichs 3.6 Fazit: Leistungssteigerung von Controlling und Finanzprozessen unter IFRS Mehr Leistung im Controlling unter IFRS: Lessons Learned - Gespräch mit Dr. Bernd Gaiser, Horváth & Partners