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Lo studio è come i manager e i tecnologi delle organizzazioni tecnologiche dovrebbero decidere come investire nella co-evoluzione delle tecnologie e adattare le loro influenze all'evoluzione delle loro capacità organizzative conoscendo i benefici, le opportunità, i costi e i rischi di un tale investimento? I driver sono: Variazione della qualità della tecnologia, cambiamento della domanda del mercato per la tecnologia, costo enorme con meno entrate, influenza dei regolamenti. L'interesse è quello di creare un metodo di soluzione per i decisori in modo che possano creare valore per le loro organizzazioni. Un approccio di studio del caso identifica le caratteristiche delle co-evoluzioni tecnologiche future e le teorie della creazione di valore con capacità in evoluzione in risposta all'ambiente dinamico. L'output è un nuovo quadro e nuovi fattori che creano un nuovo modello, il modello DTC. Il modello DTC è progettato per i decisori in modo che possano prendere una decisione di investimento meno rischiosa prendendo misure di benefici, opportunità, costi e rischi. Il modello DTC è applicato all'industria mobile britannica per prendere una decisione di investimento nella prossima generazione di servizi basati sulla localizzazione.
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