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Da decenni si discute se la visione basata sulle risorse e le prospettive teoriche dell'organizzazione industriale debbano essere incorporate nel processo di gestione strategica di un'azienda. Un'autovalutazione ben condotta del processo di gestione strategica di un'azienda e delle sue implementazioni strategiche è essenziale per aiutare l'azienda a determinare il suo futuro successo o fallimento economico all'interno del suo settore con particolari condizioni ambientali. L'obiettivo primario di questo libro è quello di valutare e analizzare criticamente l'importanza dell'utilizzo della RBV come prospettiva teorica valida nel processo di gestione strategica attraverso lo studio di alcune aziende selezionate in diversi settori industriali con sede a Hong Kong. Il libro offre raccomandazioni per ulteriori ricerche non solo per i quattro casi di studio di Hong Kong, che fungono da prezioso strumento di gestione strategica, ma anche per tutte le organizzazioni che operano in diversi settori industriali con riconoscimenti locali e internazionali, consentendo loro di condurre le proprie autovalutazioni in modo più efficiente nei processi di gestione strategica e di determinare il loro futuro successo economico all'interno dei loro settori.