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L'attenzione esclusivamente sui risultati, quindi, sembrerebbe insostenibile nello studio del cambiamento strategico. Eppure questo è smentito dal peso della letteratura che adotta il modello di obiettivo-diretto di una visione preconcetta. Alcuni dei processi che plasmano e modellano la direzione e la natura del cambiamento sono stati delineati in questo capitolo. L'attenzione è stata posta sul peso istituzionalizzato degli interessi acquisiti, sull'importanza del contesto e sulle regole nascoste del gioco che conferiscono un'aria di razionalità al processo decisionale. (Il genere e i sistemi finanziari sono stati selezionati per un'attenzione speciale, data la loro relativa trascuratezza in gran parte della letteratura). Tuttavia, il capitolo ha anche iniziato sottolineando le complessità analitiche nell'assumere una distinzione troppo netta tra processo e risultato. Da nessuna parte l'offuscamento tra i due è più pronunciato che negli studi che sono scaturiti dagli approcci culturali e strutturali alle organizzazioni. Eppure la nozione di cambiamento pianificato non dovrebbe essere semplicemente liquidata sulla base della sua apparente pochezza accademica. Ha un'immensa potenza derivata dalla pratica.