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Questo progetto parte da due tendenze emergenti nella gestione delle imprese multinazionali che hanno ricevuto molta attenzione in letteratura: la creazione di reti globali di R&S, e la relativa maggiore autonomia delle filiali, e l'esplosione delle alleanze a partire dagli anni '80. Questo lavoro mette insieme questi due campi di conoscenza per esplorare il grado di autonomia delle filiali nelle alleanze tecnologiche strategiche. Sono stati proposti tre casi di studio, ovvero Roche, GlaxoSmithKline e Novartis: in tutti questi casi, la struttura di R&S comprende la presenza di filiali estere responsabili delle attività di R&S con un buon livello di autonomia. Questo porta al fatto che esse sono coinvolte nella realizzazione di alleanze, eseguendo le attività concordate. Tuttavia, per quanto riguarda la possibilità di sviluppare collaborazioni per conto proprio, le evidenze sono contrastanti. Questo lavoro è riuscito a fornire alcune preziose indicazioni alle persone interessate al ruolo delle filiali nello sviluppo e nella gestione di alleanze tecnologiche strategiche.
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