Immobilienspezifische Projektentwicklung am Beispiel einer Shopping Center Eröffnung und deren Analyse - Stoyke, Thomas
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Fachbuch aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Technische Universität Chemnitz, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die verschiedenen Faktoren bei der Eröffnung von Shopping Centern. Sie überprüft dabei die Hypothese, dass erst die Eröffnung eines Shopping-Centers den Abschluss der Projektentwicklung abbildet und Erfolg oder Misserfolg aufzeigt. Nach der Erläuterung über die Evolution der Shopping-Center innerhalb der Immobilienwirtschaft und konzeptionellen Projektierung dieser, werden wichtigste Einflussfaktoren für den…mehr

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Produktbeschreibung
Fachbuch aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Technische Universität Chemnitz, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die verschiedenen Faktoren bei der Eröffnung von Shopping Centern. Sie überprüft dabei die Hypothese, dass erst die Eröffnung eines Shopping-Centers den Abschluss der Projektentwicklung abbildet und Erfolg oder Misserfolg aufzeigt. Nach der Erläuterung über die Evolution der Shopping-Center innerhalb der Immobilienwirtschaft und konzeptionellen Projektierung dieser, werden wichtigste Einflussfaktoren für den Markterfolg aus der Literatur zusammengefasst.Diese bilden Grundlage zur Entwicklung eines Fragekataloges, welcher am praktischen Beispiel der Center-Eröffnung des Boulevard-Berlin 2012 Ergebnisse aus Sicht von Kunden und Experten abbildet. Eine differenzierte Ergebnisauswertung zwischen der konzeptionellen und eventorientierten Eröffnung sowie den maßgeblichen Einflussfaktoren und deren positive oder negative Beeinflussung der Gesamteröffnung gibt Aufschluss über die vorhandenen Risiken. Die Identifikation und Abbildung dieser in einer Risikomatrix eröffnet ferner die Möglichkeit, auf Basis der im Vorfeld dargestellten Grundlagen aus der Literatur, Handlungsempfehlungen abzuleiten und für den Boulevard-Berlin zu benennen.Zukünftig können diese gewonnen Erkenntnisse für andere Center-Eröffnungen von Nutzen sein, da sich vermutlich ähnliche wenn nicht sogar gleiche Herausforderungen darstellen. Doch kritisch muss benannt werden, dass ein pauschalisierter Handlungskatalog zur bedingungslos erfolgreichen Center-Eröffnungen, nicht entwickelt werden kann. Die hochkomplexen Anforderungen an die Centerprojektierung und Eröffnung sind durch die vielschichtigen Beteiligten und deren Motivation stets aktuell und individuell wahrzunehmen und verfolgen oftmals keine lineare Handlung. Das exogene Wirtschaftsgefüge dynamisiert ferner die komplexen Herausforderungen.In der Immobilienbranche bilden häufig konjunkturelle Zyklen, bedingt durch die herrschende Abhängigkeit Deutschlands von der Weltkonjunktur und bestimmenden Akteuren wie den USA oder EU-Mitgliedsstaaten, Erfolgs- oder Misserfolgsmomente für die Immobilienprojektierung von gewichtiger Tragweite für Kommunen, Investoren, Projektentwickler sowie deren Baufirmen und die Gesellschaft. Shopping-Center erfuhren seit der ersten Projektierung des Franken-Centers durch Hans Werner Otto im Jahre 1969, exponentiellen Zuspruch.
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