Impact de l'orientation des dirigeants sur les stratégies de RSE
Analyse empirique dans le cas du Maroc
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En dépit d'exemples anecdotiques populaires faisant état de liens entre les valeurs personnelles, les croyances ou les caractéristiques des chefs d'entreprise et la RSE, très peu est empiriquement connu sur la relation entre l'orientation du dirigeant et la RSE. L'étude empirique présentée ici vise à combler cette lacune. D'abord, nous synthétisons la vaste littérature consacrée à la RSE. Ensuite, en mobilisant un cadre théorique du leadership stratégique fondé sur les littératures relatives inhérentes au choix et à la prise de décision stratégiques, nous examinons la relat...
En dépit d'exemples anecdotiques populaires faisant état de liens entre les valeurs personnelles, les croyances ou les caractéristiques des chefs d'entreprise et la RSE, très peu est empiriquement connu sur la relation entre l'orientation du dirigeant et la RSE. L'étude empirique présentée ici vise à combler cette lacune. D'abord, nous synthétisons la vaste littérature consacrée à la RSE. Ensuite, en mobilisant un cadre théorique du leadership stratégique fondé sur les littératures relatives inhérentes au choix et à la prise de décision stratégiques, nous examinons la relation entre l'orientation des dirigeants et la démarche RSE. La régression par les moindres carrés partiels (PLS) est ensuite utilisée pour tester l'effet de l'orientation du dirigeant sur la stratégie RSE adoptée par l'entreprise. Ce travail représente la première étude empirique à modéliser explicitement la nature de la relation existante entre l'orientation des dirigeants et les pratiques de RSE au Maroc.