Impact du Management stratégique et Opérationnel - Sylvain, MUTOMBO KABINGA
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Les constitutions congolaises ont été inspirées par la constitution belge, qui établit l'incompatibilité entre le mandat électif et poste de la fonction publique ou militaire. Il était établi aussi que le premier ministre vient de la majorité au parlement ce qui exclut les militaires. En 1965, l'armée avait fini par neutraliser la classe politique pour s'emparer du pouvoir en violation de la constitution qui exclut certaines fonctions et l'armée de la gestion du pouvoir politique. Dans nos recherches nous avons pu élucider les éléments qui engendrent les conflits de la partie orientale du…mehr

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Produktbeschreibung
Les constitutions congolaises ont été inspirées par la constitution belge, qui établit l'incompatibilité entre le mandat électif et poste de la fonction publique ou militaire. Il était établi aussi que le premier ministre vient de la majorité au parlement ce qui exclut les militaires. En 1965, l'armée avait fini par neutraliser la classe politique pour s'emparer du pouvoir en violation de la constitution qui exclut certaines fonctions et l'armée de la gestion du pouvoir politique. Dans nos recherches nous avons pu élucider les éléments qui engendrent les conflits de la partie orientale du pays. La bonne gouvernance de l'armée basée sur le management des ressources humaines et militaires contribue à la professionnalisation pour avoir une armée forte et dissuasive qui est avec les outils du management stratégique et opérationnel ainsi que la formation permanente. La Répartition en plusieurs ZDF et la hiérarchisation de corps d'armée avec les moyens matériels et financiers favorisent la motivation des FARDC.
Autorenporträt
MUTOMBO KABINGA Sylvain est Doctorant et Chef de Travaux à l¿Université du CEPROMAD. Diplômé d'études  Approfondies en Management stratégique et opérationnel de l'Université du CEPROMAD. Home politique, Vice Ministre honoraire chargé de la défense en RDC. Expert en Management de Sécurité, politique publique, Marketing public, etc.