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Pode uma única decisão fatídica afetar o desempenho e a sobrevivência de uma organização? Na década de 1970, a Kodak foi a primeira empresa a inventar a câmara digital e a conceder a primeira patente para produção em massa, em 1975. Mais tarde, a Kodak não produziu a câmara digital porque os seus quadros superiores pensaram que poderia destruir a sua indústria de películas. No final, uma única decisão errada e as suas consequências levaram a Kodak à falência em 2012. Este livro revela como algumas das principais organizações do mundo pensam em reequacionar as prioridades estratégicas…mehr

Produktbeschreibung
Pode uma única decisão fatídica afetar o desempenho e a sobrevivência de uma organização? Na década de 1970, a Kodak foi a primeira empresa a inventar a câmara digital e a conceder a primeira patente para produção em massa, em 1975. Mais tarde, a Kodak não produziu a câmara digital porque os seus quadros superiores pensaram que poderia destruir a sua indústria de películas. No final, uma única decisão errada e as suas consequências levaram a Kodak à falência em 2012. Este livro revela como algumas das principais organizações do mundo pensam em reequacionar as prioridades estratégicas organizacionais para chegar a decisões racionais que facilmente ajudam a tirar partido das oportunidades de melhoria.
Autorenporträt
Mohamed Zohair, presidente da Service Managers Inc. Riyadh chapter, é um estratega e responsável pela governação. É frequentemente chamado pelos eventos de TI para partilhar os seus conhecimentos. A sua abordagem para influenciar o processo de tomada de decisões foi obtida através de anos de experiência em muitas organizações líderes mundiais.