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La serie de fracasos empresariales y escándalos corporativos han sido identificados por KPMG como el resultado de un sistema de control interno débil. La quiebra de Enron en 2001 provocó un precipitado descenso de la confianza de los inversores en los mercados de capitales. El gobierno federal, a través de las autoridades reguladoras, ha respondido a esta situación aprobando directrices con arreglo a la norma SAS2 sobre la información que debe figurar en los estados financieros. Las directrices codificaron las responsabilidades de los ejecutivos, directores, abogados y contables de las empresas y crearon un régimen de supervisión del consejo para los auditores de las empresas públicas. Con el fin de mejorar la rendición de cuentas y restaurar la confianza de los inversores, las directrices hacen hincapié en el papel fundamental del control interno sobre la información financiera. De ahí surgió la necesidad de un gobierno corporativo, especialmente en las instituciones públicas. Este proyecto examina el impacto del control interno en el rendimiento de la organización utilizando un estudio de caso de Ecobank Nigeria Plc. El objetivo principal de este estudio es examinar el impacto del control interno en el rendimiento organizativo, es decir, cómo ayuda el control interno al rendimiento organizativo en Ecobank Nigeria Plc.