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"Perché dovremmo pagare i leader per trovare se stessi?" è una domanda che è stata posta alla ricercatrice numerose volte nella sua carriera di executive coach. Il legame tra autoconsapevolezza e leadership è nel migliore dei casi ignorato e più spesso liquidato dalle organizzazioni come irrilevante. Il problema posto da questo studio è che troppo spesso le organizzazioni si concentrano solo sulla performance dei leader e sui risultati tangibili. Invece, è importante adottare un approccio olistico alla leadership che integri chi è il leader con ciò che il leader fa. Osservando gli…mehr

Produktbeschreibung
"Perché dovremmo pagare i leader per trovare se stessi?" è una domanda che è stata posta alla ricercatrice numerose volte nella sua carriera di executive coach. Il legame tra autoconsapevolezza e leadership è nel migliore dei casi ignorato e più spesso liquidato dalle organizzazioni come irrilevante. Il problema posto da questo studio è che troppo spesso le organizzazioni si concentrano solo sulla performance dei leader e sui risultati tangibili. Invece, è importante adottare un approccio olistico alla leadership che integri chi è il leader con ciò che il leader fa. Osservando gli apprendimenti di leadership da un'esperienza catalitica, la ricerca collega i concetti di esperienza catalitica con la consapevolezza di sé, la leadership personale e la leadership in un contesto organizzativo.
Autorenporträt
Daphna Sharon Horowitz - Máster en Filosofía, Liderazgo Personal y Profesional en la Facultad de Administración de la Universidad de Johannesburgo.