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Esta pesquisa teve por objetivo explicar como foram implementadas e adaptadas as práticas de Contabilidade Gerencial empregadas em nossa empresa-caso, tratada pelo codinome Mach-5. Em vista de atingir esse objetivo realizamos um estudo de caso interpretativista para explicar e teorizar o processo de adaptação de duas práticas: o World Class Manufacturing (WCM) e o Pay-as-Built (PAB), que possuem características peculiares e distintas que tornam a avaliação destas práticas interessante para o nosso estudo. Apresento evidências empíricas de como a adaptação de práticas (em termo de fidelidade e…mehr

Produktbeschreibung
Esta pesquisa teve por objetivo explicar como foram implementadas e adaptadas as práticas de Contabilidade Gerencial empregadas em nossa empresa-caso, tratada pelo codinome Mach-5. Em vista de atingir esse objetivo realizamos um estudo de caso interpretativista para explicar e teorizar o processo de adaptação de duas práticas: o World Class Manufacturing (WCM) e o Pay-as-Built (PAB), que possuem características peculiares e distintas que tornam a avaliação destas práticas interessante para o nosso estudo. Apresento evidências empíricas de como a adaptação de práticas (em termo de fidelidade e extensão) foi influenciada pelos agentes em suas tentativas conscientes e intencionais de criar (des) ajustes técnico, político e cultural entre a Mach-5 e suas práticas.
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Autorenporträt
Bacharel, Mestre e Doutor em Ciências Contábeis pela Universidade Federal de Pernambuco.  Atualmente é professor adjunto da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade Federal de Alagoas (FEAC-UFAL).