Implementando um escritório de projetos - PMO - Landim, Wellington Carlos de Almeida
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O Gerenciamento de projetos em empresas tem se tornado um grande aliado na busca por sucessos nas mais diversas atividades do dia-à-dia. Com o aumento das atividades de gerenciamento e da quantidade de projetos simultâneos, é cada vez mais indicada a implementação de um PMO (Project Manager Office) para guiar e dar referências para a melhor condução dos projetos. Este estudo é uma referência para entender os papéis e atividades de um PMO, as metodologias de implementação e o níveis de maturidade de um Escritório de Gerenciamento de Projetos.

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Produktbeschreibung
O Gerenciamento de projetos em empresas tem se tornado um grande aliado na busca por sucessos nas mais diversas atividades do dia-à-dia. Com o aumento das atividades de gerenciamento e da quantidade de projetos simultâneos, é cada vez mais indicada a implementação de um PMO (Project Manager Office) para guiar e dar referências para a melhor condução dos projetos. Este estudo é uma referência para entender os papéis e atividades de um PMO, as metodologias de implementação e o níveis de maturidade de um Escritório de Gerenciamento de Projetos.
Autorenporträt
Formado em engenharia de Automação Industrial pela UBM, com MBA em Gerenciamento de projetos pela Fundação Getúlio Vargas.Iniciou sua carreira na área de manutenção industrial, onde desenvolveu projetos de automação em linhas de produção.Passou pela gestão da manutenção e gestão de processos de pintura automotiva na Nissan do Brasil e MAN LA.