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Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin (Wirtschaftswissenschaften, Revisions,- Treuhand,- und Rechnungswesen), Veranstaltung: Marketing, Prof. Dr. Georg Weinberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Vorwort
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungs- und Anhangverzeichnis
1.Einleitung
1.1.Begriffsbestimmungen
1.1.1.Der Begriff "ECR" im Rahmen von "ECR-Projekten"
1.1.2.Der Begriff "Supply Chain" (SC) im Rahmen von SC-Management
1.1.3.Isolation des Begriffes "Implementation"
1.2.Problemdefinition und Zielsetzung der Arbeit
2.ECR - Entwicklung und Historie einer Kooperationsstrategie
2.1.Situation des Marktes
2.2.Die traditionellen Lösungsansätze KAM und Trade Marketing
2.3.Vom "Order-Driven"- zum "Consumer-Demand-Driven System"
2.4.Historie ECR in USA, Europa und Deutschland / ECR-Potentiale
3.Implementierung von ECR-Substrategien und ECR-Basistools
3.1.Efficient (Continuous) Replenishment Program (ERP / CRP)
3.1.1.Begriffsbestimmung
3.1.2.Notwendigkeit und Nutzen von CRP- Programmen
3.1.3.Der CRP-Implementierungsprozeß
3.1.4.Die zentralen CRP-Basistools
3.2.Efficient (Store) Assortment (EA / ESA)
3.2.1.Begriffsbestimmung
3.2.2.Category Management als Schlüsselfunktion von ECR
3.2.3.Die fünf Phasen der Kategoriedefinition
3.2.4.Die vier Phasen des CM-Prozesses: "Das McKinsey Modell"
3.2.5."Space Management" (SM) - Ziele und Erfolgsfaktoren
3.3.Efficient Promotion (EP)
3.3.1.Begriffsbestimmung
3.3.2."EP findet nur unzureichende Beachtung"
3.3.3.Notwendigkeit und Nutzen von EP
3.3.4.Kooperatives Handling von EP
3.4.Efficient Product Introduction (Development) (EPI / EPD)
3.4.1.Begriffsbestimmung
3.4.2.Notwendigkeit und Nutzen von EPI im Rahmen der Produktpolitik
3.4.3.Kooperation inNeuprodukteinführung und -entwicklung
3.4.4.Implementierung von EPI - Projekten
4.Harte (sekundäre) Erfolgsfaktoren für die ECR-Implementierung
4.1.Organisation der Unternehmung
4.2.Qualifikation des human capital
4.3.Informationstechnologie und Controlling
4.3.1.Enabling Technologies und Standards
4.3.2.Scanning und die Nutzung von Scannerdaten
4.3.3.Electronic Data Interchange (EDI) - Nutzen und Vernetzung im ECR
4.3.4.Das Data Warehouse Konzept (DWH) und das Data Mining
4.3.5.Activity Based Costing (ABC) (Prozesskostenrechnung)
5.Weiche (primäre) Erfolgsfaktoren für die ECR-Implementierung
5.1.Change Management
5.2.ECR - Commitment - Die innere Verpflichtung
6.Globaler Implementierungsansatz
6.1.Interne ECR-Potentialanalyse
6.2.Externe ECR-Potentialanalyse
6.3.Vom ECR - Targeting zur Vision und Implementation
7.Fazit und Ausblick mit kritischer Würdigung
Literaturverzeichnis
Anhang
Eidesstattliche Erklärung
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Vorwort
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungs- und Anhangverzeichnis
1.Einleitung
1.1.Begriffsbestimmungen
1.1.1.Der Begriff "ECR" im Rahmen von "ECR-Projekten"
1.1.2.Der Begriff "Supply Chain" (SC) im Rahmen von SC-Management
1.1.3.Isolation des Begriffes "Implementation"
1.2.Problemdefinition und Zielsetzung der Arbeit
2.ECR - Entwicklung und Historie einer Kooperationsstrategie
2.1.Situation des Marktes
2.2.Die traditionellen Lösungsansätze KAM und Trade Marketing
2.3.Vom "Order-Driven"- zum "Consumer-Demand-Driven System"
2.4.Historie ECR in USA, Europa und Deutschland / ECR-Potentiale
3.Implementierung von ECR-Substrategien und ECR-Basistools
3.1.Efficient (Continuous) Replenishment Program (ERP / CRP)
3.1.1.Begriffsbestimmung
3.1.2.Notwendigkeit und Nutzen von CRP- Programmen
3.1.3.Der CRP-Implementierungsprozeß
3.1.4.Die zentralen CRP-Basistools
3.2.Efficient (Store) Assortment (EA / ESA)
3.2.1.Begriffsbestimmung
3.2.2.Category Management als Schlüsselfunktion von ECR
3.2.3.Die fünf Phasen der Kategoriedefinition
3.2.4.Die vier Phasen des CM-Prozesses: "Das McKinsey Modell"
3.2.5."Space Management" (SM) - Ziele und Erfolgsfaktoren
3.3.Efficient Promotion (EP)
3.3.1.Begriffsbestimmung
3.3.2."EP findet nur unzureichende Beachtung"
3.3.3.Notwendigkeit und Nutzen von EP
3.3.4.Kooperatives Handling von EP
3.4.Efficient Product Introduction (Development) (EPI / EPD)
3.4.1.Begriffsbestimmung
3.4.2.Notwendigkeit und Nutzen von EPI im Rahmen der Produktpolitik
3.4.3.Kooperation inNeuprodukteinführung und -entwicklung
3.4.4.Implementierung von EPI - Projekten
4.Harte (sekundäre) Erfolgsfaktoren für die ECR-Implementierung
4.1.Organisation der Unternehmung
4.2.Qualifikation des human capital
4.3.Informationstechnologie und Controlling
4.3.1.Enabling Technologies und Standards
4.3.2.Scanning und die Nutzung von Scannerdaten
4.3.3.Electronic Data Interchange (EDI) - Nutzen und Vernetzung im ECR
4.3.4.Das Data Warehouse Konzept (DWH) und das Data Mining
4.3.5.Activity Based Costing (ABC) (Prozesskostenrechnung)
5.Weiche (primäre) Erfolgsfaktoren für die ECR-Implementierung
5.1.Change Management
5.2.ECR - Commitment - Die innere Verpflichtung
6.Globaler Implementierungsansatz
6.1.Interne ECR-Potentialanalyse
6.2.Externe ECR-Potentialanalyse
6.3.Vom ECR - Targeting zur Vision und Implementation
7.Fazit und Ausblick mit kritischer Würdigung
Literaturverzeichnis
Anhang
Eidesstattliche Erklärung
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.
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