Jens Wiese entwickelt einen theoretisch fundierten Ansatz, der die hierarchische Dekomposition einer ursprünglich nur auf das Top-Management ausgerichteten Balanced Scorecard ermöglicht.
Jens Wiese entwickelt einen theoretisch fundierten Ansatz, der die hierarchische Dekomposition einer ursprünglich nur auf das Top-Management ausgerichteten Balanced Scorecard ermöglicht.Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
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Autorenporträt
Dr. Jens Wiese war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Jörg Becker am Institut für Wirtschaftsinformatik der Universität Münster. Er ist derzeit als Unternehmensberater bei McKinsey & Company, Düsseldorf, tätig.
Inhaltsangabe
Grundlagen der Informationsversorgung zur Steuerung betrieblicher Prozesse - Die Balanced Scorecard als neuartiges Informationssystem - Konzept - Erweiterung des Balanced Scorecard-Konzeptes durch Hierarchisierung - Fachkonzeptionelle Modellierung des Balanced Scorecard-Ansatzes - Integration des Ansatzes in die Informationsinfrastruktur
Grundlagen der Informationsversorgung zur Steuerung betrieblicher Prozesse - Die Balanced Scorecard als neuartiges Informationssystem - Konzept - Erweiterung des Balanced Scorecard-Konzeptes durch Hierarchisierung - Fachkonzeptionelle Modellierung des Balanced Scorecard-Ansatzes - Integration des Ansatzes in die Informationsinfrastruktur
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