Andere Kunden interessierten sich auch für
![Corporate Identity bei der dm-drogerie markt GmbH Co. KG]( "Corporate Identity bei der dm-drogerie markt GmbH Co. KG")
Corporate Identity bei der dm-drogerie markt GmbH Co. KG17,99 €![Change Management als Führungsaufgabe. Die Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen]( "Change Management als Führungsaufgabe. Die Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen")
Change Management als Führungsaufgabe. Die Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen17,95 €![Implementierung einer nachhaltigen Unternehmenskultur. Chancen und Herausforderungen]( "Implementierung einer nachhaltigen Unternehmenskultur. Chancen und Herausforderungen")
Implementierung einer nachhaltigen Unternehmenskultur. Chancen und Herausforderungen18,95 €![Change Management als Führungsaufgabe. Die Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen]( "Change Management als Führungsaufgabe. Die Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen")
Change Management als Führungsaufgabe. Die Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen17,95 €![Soulbottles. Das Start-up Unternehmen in der Übersicht]( "Soulbottles. Das Start-up Unternehmen in der Übersicht")
Soulbottles. Das Start-up Unternehmen in der Übersicht18,95 €![Implementierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagement anhand eines Unternehmens]( "Implementierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagement anhand eines Unternehmens")
Implementierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagement anhand eines Unternehmens9,99 €![Zentralisierung des Unternehmenswissens. Methoden und Handlungsempfehlung für die Konstruktionsphase der Hochleistungskeramik]( "Zentralisierung des Unternehmenswissens. Methoden und Handlungsempfehlung für die Konstruktionsphase der Hochleistungskeramik")
Zentralisierung des Unternehmenswissens. Methoden und Handlungsempfehlung für die Konstruktionsphase der Hochleistungskeramik18,95 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,8, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, Chancen und Herausforderungen bei der Implementierung einer wertorientierten nachhaltigen Unternehmenskultur zu analysieren. Außerdem sollen in diesem Zusammenhang die Rolle der Führungskräfte sowie die Bedeutung des betrieblichen Lernprozesses betrachtet werden. Immer komplexer werdende Herausforderungen sind heute für viele Unternehmen Gegenstand kurz- sowie langfristig ausgerichteter Entscheidungsprozesse. Die Verände-rung zu erkennen sowie wirkungsvoll und angemessen auf diese zu reagieren, stellt in der heutigen Zeit eine der Hauptaufgaben eines jedes Unternehmens dar. Denn nur die, die sich mit dem Thema "Veränderung" bewusst und zielgerichtet auseinandersetzen, werden auf Dauer erfolgreich am Markt reagieren können. Es wesentlicher Erfolgsfaktor ist hierbei die Unternehmenskultur, d. h. die Art und Weise, wie Mitarbeiter und Führungskräfte miteinander umgehen und kommunizieren. Schon in den 30er Jahren wurde das Phänomen der Unternehmenskultur in der Betriebswirtschaftslehre diskutiert und Anfang der 70er Jahre im Rahmen der Managementforschung verstärkt fokussiert. Die Ursache für das Interesse an der Unternehmenskultur lag an dem rasanten Aufstieg Japans zu einer führenden Wirtschaftsnation und der daraus resultierenden Frage nach dem Erfolgsgeheimnis der japanischen Unternehmen. Allgemeiner Wertewandel, steigender Wettbewerbsdruck und die offensichtlichen Grenzen rationaler und technokratischer Führungskonzepte trugen zur wachsenden Beachtung des Konzeptes der Unternehmenskultur bei. Die Unternehmenskultur ist eng mit dem Begriff Nachhaltigkeit verbunden. Für die Umsetzung eines Nachhaltigkeitsmanagements ist es unerläss-lich, die Unternehmenskultur zu integrieren .
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.